胡佑民通过和李辉的深入交谈，才对江河集团的特权阶层，有一个全面的、具体的了解。
江河集团特权阶层的形成，一是管理制度上的缺陷，二是龙江河纵容的态度，三是底层员工的忍耐和冷漠，四是公司的权贵企业文化。
江河集团一直采用集权式、金字塔形管理，等级划分明确，上下级之间如同君臣，上级高高在上，下级阿臾奉承，千方百计往上爬。
因为公司的绝大部分资源都掌握在各级管理人员手中，级别越高，手中的资源越多。
官本位思想在公司里深入人心，公司的各个领域，都划分了等级，甚至做饭的师傅和保安，也划分了级别。
不同的等级，对应不同的薪酬和福利待遇，什么级别可以配车、配司机，什么级别的差旅费是什么标准，规定得清清楚楚。
在人事制度管理方面，和国企差不多，员工一旦进入管理层，除非犯严重的错误，或者主动辞职，一般不会被辞退。
在内部控制和监督方面，基本上就是一个形式，没有人真正去执行，也执行不了，公司内的关系错综复杂，连基层的领班就有关系。
各级部门主管，手中都有一定的资金审批、报销权限，这使得资金的使用变得主观、随意，一切支出由各级主管说了算。
这种乱象，使得公司的日常开支年年增加，管理人员消费比重越来越大，有的管理人员，甚至连家里用的卫生纸，也拿到公司去报销。
特权阶层的出现，出现在江河集团的稳定发展期。跟随龙江河打江山的老员工，觉得自己立下了汗马功劳，可以享受了。
加上他们都是公司的高管了，在公司有地位，手中也有权，开始摆资格、摆谱了，龙江河念旧，也碍于情面，没有多说什么。
人性都有贪婪的一面，你敬他一尺，他就能进一丈。特权思想，带来的是特权行为，一些人开始利用手中的权力，为自己谋私利。
公司的供应商慢慢换成和公司高管有利益关系的人，公司外包的工程、初级产品等，也被这些人瓜分，外人很难染指。
股东的亲戚朋友，包括龙江河的亲朋好友，也加入了这个阵营，他们之间遥相呼应，形成一个牢固的利益群体。
对这种现象，龙江河开始或多或少知道一些，但他认为这是小事，公司外延产业链给他们做，也算是肥水不流外人田。
龙江河的纵容，加速了特权阶层的形成。等他意识到不对劲时，已经没办法阻止和变改了。
公司底层员工的忍耐和冷漠，也导致了特权阶层的膨胀和嚣张。国人受儒家思想的影响极深，对这种特权行为，认为是很正常的事。
他们除了忍耐和羡慕，就是冷漠。公司的好坏和自己没有一毛钱关系，这里干不下去了，换一家公司接着混。
特权现象具有示范作用，助长了权力崇拜的思想。小到一组之长，大到重要部门的领导，都存在权力寻租的意识。
特权阶层，形成特殊利益集团后，会时常凌驾于制度之上、游离于制度之外。
他们利用自己的决策权、执行权去阻滞或扭曲制度改革。甚至还会制订特权制度，以维护特权管理层利益，将特权行为合法化。
公司有自己的企业文化，他们的口号是：“不想当将军的士兵，不是好士兵。今天我为别人服务，明天别人为我服务。”
也有内部刊物，但这些都是为特权阶层服务的。从不报道真实消息，不追踪公司问题，天天为高管涂粉抹金。
江河集团再家大业大，也经不住这些人的折腾，很快就被掏空了。公司没钱捞了，他们就将目光盯着别人身上。
他们将江河集团包装上市，大捞、特捞了一笔。但人的yù_wàng是没有止境的，特别是不受控制的yù_wàng。
压榨公司底层员工，成了他们抢夺的最后一块面包。他们利用员工集资建福利房，又赚了一笔。
佑民集团的福利房完全是为员工谋福利，房价比市场价要低一半，还有房产证，可以上市交易。
他们利用员工集资，自己不用掏一分钱，不但利用国家的政策优惠、土地优惠等，获取利益，还吃了房子的大部分差价。
房子建好后，比市场价只低一成，还没有房产证。员工不干了，他们忽悠员工说：“这是集资房，办不了房产证，但是可以一直住下去。”
退不了钱，员工只好无奈地搬进去住。让员工没想到的是，房子是套在他们脖子上的枷锁，恶梦还在后头。
福利房是八层的楼梯房，有四十多幢，三千多户。小区虽然离公司不远，但在市郊，外出采购很不方便。
房子的一楼，说是车库，其实是按门面的标准建的。那些车库根本没员工的份，全被特权阶层瓜分了。
他们或自己做生意，或租给别人。小区里什么都能买到，只是比外面贵得多，日常用品可以去外面买，但吃的不可能天天跑很远的地方去买。
有小区就有物业管理，这是中国特色。这里的物业费是按高档小区的标准收的，底层员工的忍耐力是超强的，默默地接受了。
出行的交通工具也要收费，不管是自行车、摩托车、小汽车，通通要收费，而且是按小时计费。
有些员工不干了，我家在这里，凭什么要收费？你物业只有权收物业费。物业振振有词的说：“你买了房子，可没买车位，停车当然要收