赵子明把“印度行”作为一次度假，并不热衷于参加各种宴会活动、结识名流权贵，和桑德尔会面结束后，就没有太过重要的安排。
两人忙中偷闲，逛了不少地方，体验了不一样的南亚风情。
mukesh先生为了招待参加婚礼的宾客，特意请了5100名印度能工巧匠，展览来自印度不同地区的108项传统工艺和艺术。
整个婚礼就是一次盛大的集会。
华丽非常，无与伦比。
接下来两天，谷歌那边迟迟没有消息，赵子明也并不在意。
涉及到如此巨额的交易，董事会要反复研究讨论，并雇佣大量的律师、银行家和会计师来进行前期准备工作。
甚至对于他来说，也是一次艰难的抉择。
许瑾瑜就多次问他，“真的要出售魔力公司吗？”
赵子明无言以对。
他虽然在桑德尔面前侃侃而谈，引经据典，然而内心深处，对于出售魔力飞跃的想法，并没有经过深思熟虑，只是一次心血来潮。
从褚文胜出走，到反思公司的战略，赵子明越发领会到，贪多嚼不烂的道理。
谷歌面临的困境，也是他正遭遇的问题。
什么是核心？公司以什么为依托？
正如：
企鹅的底层是社交，人与人之间的关系驱动一切。
阿里的底层是零售，人对物的需求驱动一切。
谷歌的使命是组织全人类的信息。
亚马逊的终极野心是：向所有网上的活动“收税”。
那他赵子明究竟要干什么？
尽管很早就下定决心，以人工智能为核心，打造数字王国。
然而，面临高额利润的诱惑，总是不经意间分散精力。
社交想做，金融想做，虚拟现实不想错过，游戏娱乐插上一脚……
多线出击，全面开花。
一个人的精力却是有限的，什么都想做，什么都做不好。
从现实来说，一个人不可能去做所有的互联网产品，尤其是内容领域。
“趣聊”有了人工智能的加持，仍旧没有逆势翻盘，全球六大社交软件（facebook、eram），没有占据一席之地。拷贝同样的产品是没有办法去战胜对手的，只有找到一个完全不一样的产品才能解决这个问题，不幸的是，辉煌游戏始终找不到方向。
“game”平台依托“天魔”引擎，在国内发展的如火如荼，在欧美地区却和蒸汽平台斗的不可开交，强制性捆绑协议引起普遍反感。
而如日中天的魔力飞跃公司遭遇重大打击，产品研发近乎停滞。正如赵子明对桑德尔所说，褚文胜对于谷歌来说不算什么，对于魔力公司却是半边天。
虽然整猛进，但失败的项目多如牛毛。
赵子明思前想后，决定对公司战略进行重大调整，砍掉不相关的业务，收缩公司产品线，在数字领域全面发力。
出售魔力飞跃公司只是第一步，推动辉煌游戏上市是第二步。
谷歌虽然有收购的想法，但不是赵子明的唯一选择，风声透露出去，总有人上门。
当然，下这个决心并不容易，卖掉魔力，几乎宣告了他在硬件领域的布局全面失败。
然而，一个伟大的企业家必然懂得取舍，每个伟大的企业都会有一次甚至几次“壮士断腕”的转折。
因为商业环境复杂、变化也很快速，如果不能迅速地抛弃存量，敢于“归零”的话，企业很容易就被淘汰。
赵子明最擅长的还是虚拟产品、数字领域，这和实体商品非常不同。
尽管，魔力飞跃去年销售额突破千亿，然而公司利润才七十多亿，净利润率不到10，对于他来说，实在太过臃肿。
差不多有百亿元的库存，每天都要检查，否则会被人偷，还有贪污、损耗、运输、营销，这都不是他擅长的。
对于赵子明来说，现在最大的问题不是赚钱，也不是要什么都自己做，而是专注在最重要的事上，节省时间和精力，把事情交给各种伙伴。
如果将魔力飞跃公司作为毕生的事业经营，那他可以将全部的精力投入其中，用心降低成本、提高利润、更新产品线，将头显设备打造成世界级的平台。
然而，他的野心太大，目标太多，一个虚拟现实行业并不能让他满足。
区区百亿不到的利润收入，也并不值得太过费心。
当然，如果没有合适的下家，他也不会贱卖。
魔力公司的体量在这里，能出的起价钱的公司没有几个，更不用说契合公司的总体布局。
谷歌有诚意，有资本，但也面临着巨大的困难。
尤其涉及到高新技术转让，必然面临严格的国家审核。
现在是走一步看一步。
一方面物色合适的ceo，另一方面为公司寻找下家。
解决了魔力公司，辉煌游戏的问题也迫在眉睫。
作为一家月营收超过100亿的公司（游戏收入超过70亿），辉煌的规模早已经今非昔比，大公司病开始凸显。
最主要的问题就是赵子明占股太大，无法团结整个管理层，始终无法用一个共同的信念凝聚人心，无法确立健康的公司文化。
要知道，任何伟大组织的建立，都必须具备凝聚起人心的共同信念。
这个信念最重要的一个作用就是能够激励每一个受到信念感召的人，去为它添砖加瓦。甚至很多时候这种行为是非常无私的。
然而，在辉煌游戏，从管理层到员工，几乎