台上柳珏将要家网介绍完毕后，姚衣再次登场。
看着场下媒体们饥渴的眼神，姚衣没有让他们失望。
“会场既然安排了自由提问的环节，希望各位媒体的朋友踊跃发问。”
第一个提问的是央视一台的记者：“姚总，我们已经看过了要家网的介绍以及功能性推广，恕我直言，贵公司的模式和找房网看上去很相似，但不知道姚总能不能更明确的说一下两者的区别？”
央视一台是国内主流媒体的翘楚，记者也都是行业的精英，一问就问到了点子上。
要家网和找房网的确属于同一模式，即使找房网此时在尚京处于下风，可在其他地方却还一直持续茁壮发展，要家网想要取代找房网，任重道远。
这位记者问的也十分有艺术性，他没有直接指出这个观点，只是特意在问题上点了一下。
不过这难不倒姚衣。
他摆手大气道：“这个问题问的很好，方才柳经理给大家介绍技术上的问题，我现在来给大家解释要家网社会意义上的归属。”
“要家网和找房网最大的不同，体现在资产结构上的不同。找房网家大业大，全国拥有三十多家分公司，子公司数量更达百家之多。墨远泉扩张的方式，是借用风投公司注资，迅速占领各地市场后把持二手交易，并且以丰厚的中介奖金吸引客户。”
“为了报答风投公司的资金注入，找房网必须以营利为首要计划，这是它赖以生存的生命线。找房网之所以在全国疯狂扩张，却又是这种模式的另一个解释。用流量换价值，在互联网2.0时代，流量对互联网企业的价值加成甚至高于其盈利能力。他们的行动核心可以归纳为，融资、扩大流量、再融资、再扩大，如此往复。”
“在他们扩张的过程中，无论盈利能力如何，必然是亏损，并且是持续严重亏损的状态。肯定会有人会好奇了，为什么大家明知道一家企业在亏损，却还要投资呢？话题回到我刚才说的，流量的价值！”
“当某一类型的企业，在某个领域内形成垄断性的流量占比，其估值将会呈指数级攀升！嗯，就像气球，吹着吹着，就越来越大了。哪怕气球很容易爆炸，但不能否认，只要有人肯买单，它的确就值那么多钱。”
“当这家创办时间不到十年的企业估值突破十亿美金时，那么，这家企业就成为了这个领域的独角兽。所谓独角兽，在西方神话中具有圣洁与幸运的含义。独角兽企业代表着商业奇迹，代表着创业时间极短，价值攀升速度极快。”
“到了这个时候，就是独角兽企业的创办者和控股人想要盈利之时！至于他们在发展过程中融了多少资，亏了多少钱，留下满地多少鸡毛，暴力扩张在企业内部遗留下多少来不及解决问题。坦白讲，他们不在乎。他们在乎的是那个行业领头人的概念！”
“在他们成为独角兽的过程中，又或者在他们估值过十亿后，会有无数投资人被他们绑上战船。当他们开始套现盈利时，这些投资人将会在资本的游戏里跌宕起伏，担惊受怕？这些，他们都不在乎！”
“这，就是吃人血的独角兽！”
事实上，独角兽企业这个概念在2013年由美国著名coure投资人aileenlee提出，并迅速风靡全球投资界。
姚衣提前了两年多将其抛了出来。
在传统商业领域，以常规的商业模式，几乎不可能有企业能在不到十年的时间里，完成十亿美金的资本积累。
某种意义上，独角兽企业正是互联网时代的独有产物，是时代的产物，更是一把双刃剑。
诞生独角兽企业的核心动力，却又正是姚衣提前抛出来的另一个概念，“流量变现”。
此时此刻，世人对流量变现的理解大约处在一个似懂非懂，不断摸索的阶段。
在移动互联网尚未彻底普及时，互联网企业的爆发式增长看起来还不算恐怖。
但姚衣提前将其概念明晰，并归纳总结出来，等若当着世人的面对找房网核心模式来了次庖丁解牛。
其中利弊，自然会有聪明人去分析。
那么，在移动互联网彻底爆发的开端，在大家都还一抹两眼黑着摸索之际，国家和资本将会提前对流量泡沫生出警惕与更深刻的认识。
流量经济即将迎来的倒不一定是打压，更可能是将来大家更有规则与更稳健的加强试探。
姚衣不但要打压找房网，却更又在提前为移动互联网和共享经济等等诸多爆发式企业确立了另一种更稳健的步伐。
如果他还是个小人物，那么他的话没人在乎。
很幸运，如今的他逐渐让自己站到了聚光灯下，随着时间的推移，那么他的话必然会拥有辐射全国，甚至辐射全球的影响力。
蝴蝶扇动翅膀，可以卷起风暴。
姚衣是一只强大的蝴蝶，更是一只来自未来，可以预知风暴的蝴蝶。
说完找房网，他却又话锋一转，扯回自己身上。
“与找房网不同，我要家网的资产结构很简单，首先要家网是我姚衣一个人全资注入的企业，没有其他股东，而我们要家网的第一目标，是更好的整合资源服务尚京政府，服务人民。”
“我的确迟早也会走出去，我也会扩张。但我已经探索出一条可以持续发展，而不是烧钱烧钱再烧钱的道路。这，就是要家网和找房网最大的不同之处。”
“当然，该赚的钱我们