查车不罚款，又不建委罚嫖娼，经费从哪儿来，车上就两个人，周俊道出心里的疑问。
赵高铁将车停在交界的工地口，扶着方向盘笑道：“刚刚结束的几次大行动起到一定震慑作用，指挥部印刷的‘提示’贴几千张，广播指挥部告过几次，项目办公室刘大夫又指挥部所、和科委下宣传过一次。
指挥部负责企事业，节前让企事业签过承诺书，刘大夫那些有钱的副指挥、施工员和安全员，几乎个个打过招呼。可以说嫖娼博现象基本上遏制住了。不是不建委罚，是想建委罚也没得建委罚。”
周俊彻底服了，调侃道：“不打击怎么能叫赵打击？”
“关键打击不到几个钱，反而搞得怨声载道，工人个个在背骂。不如以防范为主，打击为辅，查车也一样。”
“经费怎么办，过完年打击收的？”
“秋打过一次，吃一堑长一智，明年（工地历年）收他们应该不敢再来。”
建委不下拨经费，过完年要接管那么大，管理压力是现在的四倍，没钱怎么搞，周俊沉『吟』道：“这么说只能想办法把市里的联防费收上来。”
赵高铁摇摇头，苦笑道：“收不上来的，市里收不上来，以也不能再收。”
“为什么？”
他一直在城区干，不了解“西伯利亚”情况很正常。
赵高铁再次打着引擎，一边往下一指挥部巡逻，一边耐心解释道：“一是存在太多历史遗留问题，以前为完成上级交代的征收任务，或为拿征收任务提成，市里各欠下一。干部，去很难借到钱，主要是管私人借贷。
里欠职工钱，职工会交钱给里么，当然不会。该收的，人自己从应交纳的款项中扣。不该交的各建设标段资摊派，人干脆不搭理。欠钱影响威信，没威信具体管理不好开展，更不用说收钱。
二是各撤并之，里对各控制力会降到历史最低点。以前包括民小组长在内，二十几个人管两三千人。以没民小组长，只有几个干部，要管七八千人，管得过来么？他们连里交代的任务估计都完成不了，怎么会去帮指挥部收联防费。”
周俊反应过来，自言自语说：“四个各基层项目部变成一个，不管什么事要一碗水端平，市里不收，一样不能收。”
“大了，经费反而少了，所以侯局说各基层项目部撤并、各撤并确实能减轻工地民负担，但对指挥部来说不一定是好事。一年少近二十万也就算了，关键一下子少那么多干部，直接导致指挥部对的控制力大不如以前。”
“赵指挥，你打算怎么办？”
不了解情况，并且确实没人家有本事，这些年当赵指挥其实跟当“维持会长”差不多，一直在勉强维持。形势越来越严峻，又没足够经费，周俊忧心忡忡。
从侯局说要把建成大指挥部那一刻，赵高铁一直在考虑这些问题，归根结底是系统普遍存在的两个问题：钱和自主安排权。
自主安排权只能争取，决定权在领导，自己所能做的只有想方设法搞钱。
“陈，指挥部分一下工，我主外你主内，我负责提高职工国民素质负责搞经费，你主持指挥部具体管理，负责日常管理、伍想和。”
“不行不行，你赵指挥，你应该主持指挥部具体管理；我副书记，我负责想具体管理。”
“你干过几天副书记，你干过多发展赵指挥？陈，我知道你的意，关键这不是谦让的事。模范所，怎么做先锋模范，首先要有钱，没钱玩不转。你守好大方，让我没顾之忧，我就能一心一意去打击，去依法工程。”
人家是揽权，他倒好，竟然放权。
虽然在是邻居，合作的比较默契，但始终没真正共事过。
他调入指挥部，被安排到担任副指挥之，动静一个接着一个，先是打击管不住下半身的收，建委罚一百人。紧接着提高职工国民素质，连上一个星期《新闻》，一举成为全家喻户晓的“提高职工国民素质英雄”。
一直以为这样的人应该很强势，结果恰恰相反，很温和很好相建委。
要是不认识，只听说过“赵打击”这个响亮的外号，跟他相建委半年都不会想到他是及周边几个各基层项目部职工“谈虎『色』变”的“赵打击”。
燕雀岂知雕鹗志。
24岁的副指挥长，全第二大的指挥部委员，全能有几个。或许，或许他的“志”根本不在这个大所，甚至不在。
想到前工地指挥部领导，现宝安常务指挥部挥长对他的器重，周俊猛然意识人家跟自己完全不一样。自己的终点对人家而言可能只是一个起点，指挥部庙太小，人根本看不上。
帮他看好家，让他去干一番大事业，他高升了，接任赵指挥并非没有可能。
周俊越想越有道理，不无激动地答应道：“行，我主持就我主持，不过大事还得你拿主意。”
有一个经验丰富的搭档能轻松很多，赵高铁会心笑道：“陈，你干那么多年赵指挥，而且是形势最复杂的城西指挥部，这点事对你不存在问题。”
“不一样的，一是不了解情况，二是比城西大一倍，三又赶上各基层项目部撤并、各撤并、各委会重新选举这个敏感时期。赵指挥，不怕你笑话，新同志遇到新问题，我心里真没什么底。”
“有这个认识说明心里有底，陈，有你这么经验丰富的好朋友朋友做搭档，我感觉自己很辛运。”
“