靠，虽然审计业务约定书还没发给你，报价年前不是早就发给你了吗，明知故问。
夏哥说我算了一下，按照收费标准，怎么着也得个六七十万，打个八折也得四五十万。
总监说，不可能，去年上一家事务所审计加税审一共才收了11万。
大姐，去年是一家小所审的，小所和大所的收费能一样吗？再说去年的报告你看过了吗，附注披露太他妈简单了，跟没写一样，今年附注是要报国资委的，我给你一个偷工减料的报告你敢用吗？
夏哥反问道，要是你们四大来审能收多少？
总监说，我们只是外表看着光鲜，我们审万科一共才收100多万，直到万科香港上市，我们才收到1000万（或有收费）。
大姐，能不能别这么撒谎不眨眼，以万科的规模，少说也得四五十人参审，才100多万的收入，谁信呀？
总监继续说道，我们北控资产规模这么大，以后会有很多业务给你们做。
以后会有很多业务给你们做是忽悠人的话，客户经常拿来用。
夏哥一时语塞，竟不知道如何回答。
最后谈判结果出来了，一共收30万，审计25万，税审5万，几乎是对半砍。
列位看官，按道理来说谈价钱是领导的事，小堆做好自己的本职工作就行了，为什么还这么关心价钱呢？
事实上不是这样，项目经理的考核往往跟审计收入挂钩，老板不只看表现更看收入，辛辛苦苦做了一个大项目，结果才收回来这么点钱，老板能给你发多少奖金？
九州环境四月中旬就做完了，每家单位出两个报告，一个审计报告，一个决算报告，需要做税审的再出一个税审报告，一般来说每个报告出八份就可以了，跟总监从安永一起过来的胡经理竟然每个报告要十份。
真不知道要那么多干嘛。
合伙人光签字就足足签了二十分钟，签的手都累了。
一般来说，审计业务约定书要在出报告前签订的，否则报告出了对方不认账不付钱咋办？结果安永出身的胡经理又以走流程繁琐为由，说先把报告出了吧，约定书后面再补。
夏哥竟然同意了。
一直拖到六月份，安永出身的胡经理才把审计费在各单位之间分配了一下，然后分别跟小堆签合同。
胡经理整天说自己忙，你忙个屁呀，就算再忙，也要先做重要而紧急的事情，年审期间还有什么比审计更紧急重要的呢？忙分明就是个借口，分明就想拖着不签合同。也就是碰到夏哥这么好脾气的人，换了别人早就打起来了。
由于签合同已经是六月下旬了，签完合同赶紧开发票，结果小堆一不小心，把一家单位的税号填错了，导致九州环境无法认证。
发现的时候已经是7月份了，发票跨月了，要想冲红需要对方单位写个说明并盖章。
小堆给胡经理打电话说明缘由，并且小堆已把说明写好了，胡经理直接盖章就行了。没想到胡经理第一句话竟然是又不是我开错的。
大姐，你到底会不会说话？发票开错是常有的事情，一般客户都会愿意配合，让你盖个章有那么难吗？遇事先分清责任是你们外企的风格，不是别人的风格，现在不是谁对谁错的问题，我只是让你帮个忙而已，怎么这么不好说话呢？
合同签好了，发票开好了，接下来胡经理又拖着不付钱，理由又是忙。
世界上对审计最不友好的永远都是审计出身的会计，而且他们总能找到合适的理由。
你刚来九州环境不久，想表现一下是可以理解的，你水平高不愁没有表现的机会，用虐待同行的方式显示自己的能耐有意思吗？