有了轮岗的机制之后，员工掌握了更多的技能，也就可以按照多劳多得的原则，对那些勤奋肯干的员工额外补充一部分劳动报酬。而且，这多劳的部分也必须量化，按照某种尽可能人性化的标准，给予他们相应的劳动报酬。
这样，那些在底层干着最苦、最累工作的人，自然会得到激发，加倍努力干活。毕竟，对于他们来说，能多挣钱比任何其他虚的东西都更加实在，更加有用。而且，他们来水泥厂工作，也是抱着挣钱的目的，能多挣钱，他们当然会欣然接受，积极主动地多干活。
以上就是郑少华在自己所掌握的经营管理知识架构下，在对水泥厂的现实情况了解的基础上，所做出的两方面最主要的规划：一是生产经营方面，用三个月时间研发新产品，从而提升产品质量，逐步赢得市场口碑，树立企业形象；二是内部管理方面，完善激励机制，施行定期轮岗、多劳多得的政策，最大程度地激发员工的活力和干劲。
当郑少华拟定好今年水泥厂的规划方案后，浑身轻爽了许多，眼前也顿时豁然开朗，不禁感到水泥厂这艘巨轮正逐渐沿着自己规划的航线，朝着预定的目标起航似的，让他有种运筹帷幄之中、决胜千里之外的霸气与豪迈之感。
或许，这种霸气与豪迈，与人在不同阶段所处的境地有很大关系。
当一个人处在低谷的时候，自然看到和感受到的一切事物都呈现出一种低迷的状态；而当一个人站在山顶的时候，自然放眼望去所见之物都会给人一种心胸开阔、豁然开朗、霸气豪迈的感觉。
看来，正如郭文军所预料的一样，在其位，谋其职，当郑少华站在厂长的职位上时，他所考虑的事情自然会从全局出发，从整个厂的经济效益出发，不会局限在某个车间或者某个部门，而是把整个水泥厂都囊括在自己的规划范畴当中；既从宏观层面把准水泥厂的航向，又从微观层面注重每个员工的切身感受和利益，从而既顾及到了外部激烈而残酷的市场竞争环境，又顾及到了内部高效而和谐的激励竞争环境，统筹兼顾，双管齐下，无往不利。
(本章完)