“你如果就是意味着生意赚了你就有红利。”易亘精解释说。
“那如果赔了呢？”王毅听说赚了才有红利，想到绝对不会只有利益没有风险的，真有那样的事情的话就是天上掉饼子的事了。
“肯定就没有红利了，如果赔光了，你也就什么也没有了。当然不会出现这种情况。做生意本来就是风险和利益成正比的。利润越大风险也就越大。”易亘精简单地解释说。
“原先是提成，现在是入股，原先是帮忙，现在是应尽的本分是吧？”王毅发现这中间好像有个套一样，王毅有被算计的感觉。
“是的。”易亘精心里很紧张。
“我还是不入股，你们资金周转困难的话，开过年后再付余下的部分就行。”王毅可不愿和交往不深的人合伙做这个生意，尽管此时的王毅对生意还是原先小打小闹的感性认识，他在边看到太多的合伙人最后撕破脸皮的事。不合作还是人情，自己本来只是古道热肠帮他们的忙，他们还会心存感激，真的合伙做得不好的话，闹翻了可是划不来。
易亘精是年前确实有些单位没有结账，也想把钱放在手里周转一下。五万块钱就是存在银行里拿活期利息也不少。至于要他入股是一个策略。也就是舒缓一下经济压力。
在管理学里有个案例，就是有人对承担的工作总喜欢挑肥拣瘦。这样的人往往让管理者头痛。那么管理者最简单的方法就是准备两个任务给这个员工，比如要他去完成甲任务就搞一个乙任务，这乙任务比甲任务难以完成一些。将这两个任务摆在面前由他去挑。挑肥拣瘦的人往往会选择甲任务。这也是管理者想达到的目的。而选择任务的人也会很高兴，以为占了多大的便宜。实际上被人算计而不自觉。
在古时候就有两利相遇取其重，两害相遇取其轻之说。
这里面的奥妙就在于当事人是自己选择的，他还会沾沾自喜。
现在没有学过管理学，也没有受过古代人思想启迪的易亘精自觉地运用了管理学理论。有人天生就有一些事情的悟性。反过来说，管理学的一些理论也是实践经验的总结。
易亘精故作沉吟后说：“本来穆易还想拉你入伙分钱的，你不愿意我也不强求了。那明天我们就到银行给你转一笔钱到你的账上。剩余的我们给你打个借条。”
“打什么条子，我们各自心里清楚就行了。”王毅和随意地说。在王毅的心里缺乏一个概念，他认为自己没有投本钱就有这么大的收益，已经意外了。他不知道，一些朋友帮了他的忙，到时候这些朋友也会在找他帮忙的，有些忙王毅帮起来是很吃力的。这并不是自己就这么打了个电话或者找了几个人就办妥了，以为难度小。所以王毅只是三万进账就满足了。那剩下部分可要可不要。
两人再把剩下的杯中酒喝完了，说话舌头都有些打结了就结束了饭局。
两人同路走了一截就分手各自回家了。
第二天易亘精将三万元转到王毅的账上。王毅账上一下子有了这么多钱，腰杆子也硬了许多，过年时就大手大脚的胡花一气。钱来的容易了花起来也简单。
花开两朵各表一枝。我们暂且把王毅放在一边。穆易和易亘精的水果卖完了，一算时间离除夕还有六七天，这可是做生意的旺季。不是有句老古话说：“种田的望六月，做生意的望腊月嘛。”他们两人就商量还进一批水果回来，赶在过年前卖完。于是两人又踏上了“致富”路，去圆发财梦。谁知，这最后竟成了他们的噩梦。-- by:dad856|65025|16701398 -->