“楼宇经济和总部基地这是紧密相联的，有了现代化、国际化的楼宇，就会吸引大企业、大集团入驻，有了多个大企业入驻，有了大企业入驻，就会带动商务流、游客流、信息流、资金流，各种高端的餐饮、住宿、观光、休闲、会展都会发展起来。这叫一招求百效。”吴三平兴奋地说道。
“其实，楼宇经济，就是一种‘竖起来’的经济，竖起来的经济，要求不要像过去那种工厂林立的‘卧下去’的经济，以总部经济、金融服务、中介服务、生产服务、精品消费等为主要形式的高端服务业态，体现的是高强度的单位产出比，如果用一个比喻的话，那就是‘垂直印钞机’。我已经有一些初步的想法。”罗观说道。
吴三平知道，罗观基本上是有了成熟的想法之后才会抛出。10年来，罗观每次向他提出的想法，最后都得到了实现，并且将这些想法的实现过程当作作业，这些作业也都成为他研究的范本。对于楼宇经济和总部基地，罗观提出了四个重点。
一是精心编制规划。顺应交通建设的形势，按照“多核多中心”的发展结构，尽快编制《金水区楼宇经济五年发展规划纲要》、《金水区楼宇经济业态规划》等，突出特色楼宇和亿元楼宇，引导楼宇经济有序发展，重点扶植一批有条件的文化创意园和科技孵化园。
二是大力推进楼宇建设、改造。按照“基础条件、商务设施、研发能力、专业服务、政府服务、开放程度”的标准，以城中村改造为重点，打造一批智能化程度较高的“亿元楼”，并推进楼宇周边的公共设施和其他配套设施建设，形成楼宇的“蓄水池”效应；将一批楼宇改造为甲级写字楼，通过对建筑立面的整治、楼宇智能化进行优化改造、建筑内部竖向交通设施的整合，提高楼宇智能化水平，等等。
三是打造差异化专业特色楼宇。走差异化发展道路，重点打造文化创意、金融服务、商务流通等多个特色板块。在以我为主建设楼宇进行招商之外，还可以主动出动，与有实力的央企以及世界500强企业联系，可以为他们进行私人定制，根据他们的需要定制特色楼宇。
四是提升服务水平，改善发展环境，创新服务模式，建立楼宇星级管理和评定制度；加强财政资金引导，帮助企业解决前期融资难题；转变招商理念，采取楼宇招商的办法，举行新建和空置楼宇招商推荐会；强化对入驻企业的后期服务，帮助其解决实际困难。
听到罗观的介绍，吴三平说：“发展楼宇经济、建设总部基地，这个要实现起来，难度非常大。当然，过去，你有不少创新的东西，也都成功了。现在你是一把手，应该比以前更有条件。需要提醒的是，一定要统一全区的思想，转变全区干部的思想观念，在此基础上，出台政策。没有好的政策，人家大企业凭什么落户金水区？”
对于这一点，罗观已经有了绝对的信心。因为，通过张明晓，罗观已经完成了对金水区的掌控。一、二把手形成了一致意见，其他人跟着干就是了，绝对不会有其他杂音，当然，除非是这些人不想在金水区混了。
罗观之所以首先向吴三平透过自己对于发展楼宇经济、建立总部基地的想法，主要是想利用吴三平的特殊的影响力，为金水区的新思路创新好的外部环境。比如，邀请吴三平到河洛省，给党政领导干部上课，重点就是讲发展楼宇经济、建立总部基地，让省、市领导对于金水区进行特殊的政策支持。
罗观想，仅仅有金水区自己出台的政策还不够，还需要从省政府、市政府那里拿到更多、更优惠的政策，因为罗观知道好多政策，金水区作不了主。比如说土地政策，得一级一级地报批。如果说为了楼宇经济，为了总部进入，占地多少面积以上需要省政府、国务院批准的地块，省里出台政策，开通直通车，省、市协助区里尽快办理土地手续、环评手续。
罗观马上就向吴三平提出了这个条件，吴三平欣然答应。罗观非常高兴，因为全国各地想请吴三平讲课的多了去了，但往往是约不到时间。吴三平和其他专家学者不一样，他自我要求很严，必须保证有充足的时间搞学术研究和调研。给的钱再多，只要和吴三平既定的安排相冲突，他基本上就是拒绝。这样一来，反而进一步提升了吴三平的身价，能请到吴三平讲课，绝对是一件非常有面子的事情。
搞定此事之后，吴三平又提出一个问题，既然说总部经济，有没有想过让哪些企业入驻。
罗观想都没想就首先提到了淘贝网络公司和汉宫秋实业集团，这是他最能够控制的公司，特别是汉宫秋现在已经有了很大规模。淘贝网络现在和其他互联网企业一样，正处在冬天。淘贝网络现在生存条件比其他公司好得多，因为李尚源的人脉和牛耕的管理，公司还略有赢利。淘贝公司的潜力在于未来，现在只能蛰伏和等待。
吴三平说，汉宫秋就是河洛省起家的，汉宫秋本身已经落户了，就算为汉宫秋再新建一个楼宇，对国际国内的大企业也没有什么示范性。因此，必须考虑在河洛省之外起家的企业。当然，企业之外，还可以考虑一些国际性的行业组织到河洛省设立分支机构。这种对其他企业也具有很强的带动作用。
吴三平的话让罗观猛地想起了国家旅游局。罗观在北召县的时候就与国家