久久看书>青春校园>传奇1997>第一百八十九章 降维打击

其实,就像之前说过的,本地生活服务业务一样,

很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式:

比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”,以新浪微博和微信公众号为代表,由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。

也是早在互联网时代,就已经出现了业务形态。

比较典型的,就是从今年开始兴起的“博客”blog。

只是在现在这个时期,因为互联网用户规模不大,没有移动互联网时代手机那么高的普及率,所以影响力不大而已……

但新浪,也正是因为在博客时代,积累的那些名人、“大v”等自媒体创作者的资源。

才会在移动互联网时代,抢到“微博”这个船票,这是一脉相承。

随后几年里,兴起的所谓s2.0时代的一系列社交网站和产品。

都只是更多的注重了交互性。

而忽视了对用户产生的优质内容,成体系的挖掘、培养、推广。

这样就很难有效的把用户的创作内容,和流量、资本、渠道、商家等链接起来,形成一个生态闭环。

从而无法产生,有影响力的巨头公司。

这也是为什么,国内始终没有产生类似facebook那样的社交网站巨头,其中的一个原因。

就算是腾讯,也是到了移动互联网时代。

借助微信这个核心产品,才逐渐形成了与之配套的“流量+内容+资本”的生态体系。

隋波想了想,

觉得既然俞军和张小龙都想到这里了,倒是可以让易信团队先做个东西出来。

看看市场反应再说。

既然易趣的企业文化鼓励创新……

就不要轻易因为时机是否合适的原因,来扑灭他们的创新热情和点子。

试试也无妨。

在这个过程中,就算失败了,团队也能从失败中吸取教训,积累经验。

为未来进一步完善和成熟这类产品,打下基础。

不过,隋波想的,远比这些“小创新”产品,要更深一些。

看周杰没有其他的想法了。

隋波这才笑笑,开口道:

“还是那句话,你们团队讨论后,觉得可以做的,就去做!

嗯,我来硅谷后,也对社交业务进行了一些思考。

有几个建议,你们考虑一下……

如果团队没有不同的意见,就尽快执行。”

他说的虽然很轻松,

但周杰听了,神情立刻严肃起来,打开电脑就准备记录。

隋波现在,已经很少就具体业务发表意见了。

他既然专门提出建议,就不会是小事!

“社交是比较特殊的互联网业务模式,这个市场不像电商或者搜索,容不下太多的成规模产品。

因为用户的时间和关系链,是有限的,也是比较固定的。

从这个角度来看……

现在易信的首要目标,是把腾讯打下去!

因为两家公司提供的产品和目标用户群,重合度太高了……

如果两家始终并存,实际上是在给用户使用时,制造障碍。

如果一个用户,一些朋友在这个平台,一些朋友又在另一个平台,用户就需要注册两个产品……,时间长了,用户必然要卸载一个。

所以,要清晰的认识到。

易信和腾讯之间,并不是市场第一之争,而是生死之战!

周杰,你们易信团队,必须要在这一点上,高度重视!

这不是简单的市场竞争,会是一场你死我活的战争!”

隋波的这番话,也让周杰的脸色严峻起来。

隋波继续道:

“既然是生死之战,那我们就必须要尽全力,动用一切资源和力量……

要集中力量办大事,争取能毕其功于一役!

所以,除了在产品方面进行创新之外。

品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资……,这些都要做。

我们必须要充分运用自己的优势,来全方位的打击对手,积压他们的生存空间,让他们疲于应付!

刚才你说的对校内网改版,推出海内网,这一点很好,我同意。

但是,我们的主战场,还是在即时通讯软件上!

既然是打仗,就一定要讲究战术。

要把优势兵力集中在一个点上,它是一切问题的核心,也是最薄弱的地方。

只要能够对它进行重点突破,接下来的事情就好办了。

腾讯的一切业务,根基都是qq软件。

所以,打败腾讯的关键点,就是e和qq竞争的关键点又是什么呢?

就是背后真实的关系链!

那么,我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势,尤其是关系链的构成:

首先是用户规模,从目前来看,em还是占据优势的。

注册用户数上,em是1.3亿,qq是6000万;最高同时在线用户,em是300万,qq是150万。

而且在增长速度上来看,目前e也比qq有吸引力。

这主要是因为,在eail邮箱直接登录的方式,直接将校内网和q,形成了最初的一批种子用户。

可以说,校内网的同学关系链,q最早的核心关系链。

也就是熟人关系链。

而qq呢?

一开始上线,qq是主打陌生人社交,通过qq号的方式,搜索和添加好友。

所以qq早期的核心关系链,是陌生人关系链!

只是后来随着qq用户规模的增加,以及腾讯有意识的通过好友邀请等方式的引


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