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对于微软比前世提前了近一年入华，
隋波虽然有些惊讶，但也无所谓。
或许是因为他所带来的蝴蝶效应；
或许是易迅的上市，雅虎和google等公司在华的频频布局，让微软也随之加快了跟进的步伐。
但在国内，他还真是不惧那些国外巨头。
前世的互联网发展历史已经清晰的表明了，
外国巨头们的“水土不服”，可不是一句空话。
中华文明五千年的文化和传统，不是那些巨头公司里，掌握着真正决策权的老外能理解的……
对于外界对易趣系的看衰和担心，
隋波反而觉得是好事！
这段时间，易迅上市，易趣大展“雄威”杀入家电市场，已经引起了很多人的关注。
其中不乏一些针对他和易趣系的言论，类似“垄断”、“互联网霸权”、“搅局”、“扰乱市场”等等的说法，也渐渐多了起来。
要不是多年来，隋波一直都非常注意和官方的沟通，留下了比较好的印象，可能已经有主管部门来约谈了……
网游发展了两年，已经在社会上引起很多“反对”声；
易趣大促又砸了很多人的饭碗，影响了一大群人的利益，这个反噬的力量也会很大；
再加上合并后的新易迅，几乎垄断了国内的即时通讯领域……
尽管隋波已经非常注意，通过“开放平台策略”来缓和矛盾。
但易趣系的一枝独秀，依然还是让很多业内人士有所担忧，感觉易趣系的庞大生态，已经影响到了国内互联网的发展，压制了更多中小企业的成长空间……
而现在国外巨头们拍马杀到，反而让易趣系处于了“弱者”的位置。
中国人的民族自尊心和爱国情怀，以及“同情弱者”的心理又冒了出来……
就如同当年的金山对阵微软一样，业内和舆论又开始反过来，开始力挺易趣，并帮易趣系出谋划策……
“中国互联网生态结构不能被外国企业掌控”，这个论点一时间成为了热门话题。
这倒是意外之喜。
让隋波本来准备在易趣大促后，还要做一系列的后续弥补工作，少了很多。
当然，面对市场大环境发生的变化，隋波也不是没有反制措施……
深知时代大趋势的他，经过6年的发展，现在已经是棋到中盘。
之前的布局已经形成大龙，而新的布局，正在陆续落子。
和这些来势汹汹的国外公司相比，他看的，已经是更远的未来了。
在“合伙人会议”上，
面对18名合伙人，以及列席旁听的小马哥、张勇，隋波对此有一番精彩的论述：
“不需要太在意那些国外公司入华的声势。
我们现在面临的竞争局面不是更危险，反而是更宽松了……
因为像雷军、邵亦波这些真正了解中国市场的对手，都退出了。
亚马逊和ebay的那些职业经理人，不可能是我们的对手。
微软、雅虎、google也是同样的道理。
职业经理人最大的问题，就是没有办法做决策。
还是那句话，外企那一套，在中国的互联网环境里，是不管用的。
创业者才是最有战斗力的！
如果是贝佐斯、拉里佩奇这些人，亲自来中国主持战局，我倒是会担心一二。
现在嘛……不足为惧！
不过，现在来看，国内的舆论对我们易趣体系是非常有利的。
这是个绝佳的机会，我们应该趁机加快发展的步伐和节奏！”
他的这番话，对于合伙人们是极大的鼓舞。
有时候老大的态度，就是所有人的主心骨。
就连第一次参加会议的小马哥也有些惊讶。
要知道，刚听说微软msn进入中国，小马哥还是非常担心的，因为这明显是针对易迅而来。
但看到隋波一副轻描淡写，不以为意的样子，而其他人在听到隋波的话，也都流露出轻松的神态。
小马哥不由暗惊……，隋波和易趣的这帮人，心气还真是极高！
那种独特的霸气和傲气，都是以前腾讯团队所欠缺的……
“对于微软这些公司，我的策略就是，他打他的，我打我的！
咱们还是要按照自己的战略规划来走，不要受到影响……
大家都谈谈各自公司的情况和下一步的计划吧。”
隋波摆摆手，笑道。
易趣这次大促，基本上完成了进入家电市场的战略目标。
宋健和李欣接下来的计划，主要还是进一步完善供应链和物流体系，同时继续对优秀第三方品牌开放平台，引入更多的合作方。
他们还计划邀请一些家电厂商，如联想、诺基亚、格力、海尔、美的开设官方直营店（旗舰店）。
这样就可以彻底作为这些厂商线上主要渠道的地位。
隋波对此也表示认可，
同时告诉他们，和永乐的谈判即将完成，如何对接线上和线下渠道，产生合力，需要多研究，另外在人才引进上要加快。
淘宝网在这次大促中，用户量和交易额都有较大幅度的增长。
但是这还不够，黄海看到了易趣大促的效果后，也想专门做一个淘宝网的大促活动。
对此，隋波也提出了一个“双11”的构想。
让黄海团队提前做一些准备工作，包括技术上和商家沟通上。
他也给淘