易迅和百度先后上市，易趣也开始向产业链的上下游扩张；
收购了多家公司，一批新的高级管理人员加入体系；
再加上整个的互联网市场大环境，也发生了剧烈的变化，新的业务形态、竞争对手不断出现……
无可避免的，大家都会对未来感到迷茫。
每个人根据自身的经验和思考，对公司下一步的发展方向，都会有着不同的判断和想法……
再加上易趣系的业务体系太庞大，各公司又都有着自身的业务特点和需求。
彼此之间的协同中，难免会出现为了各自公司的利益，发生一些激烈的争论和摩擦。
所以，在表面繁荣之下，
其实易趣系内部，已经出现了一些不和谐的杂音。
如何把隋波早已知道的“未来”，结合现在的时代和市场发展新趋势，和自身的发展现状，形成足够说服所有人的“战略”？
如何把系统整体与系统内利益相关方的利益协调起来？
这就需要隋波为首的高层，协调并且规划好相关方的利益与潜在生态系统的协调方式、贡献模式，以及它们可能相互影响的途径……
总之，这次战略会，隋波是寄予厚望。
他打算一揽子解决掉易趣系现在存在的各种隐患，并打开未来全新的发展空间。
这也是一场“战斗”！
并不比外面的市场竞争更轻松……