对于这一问题,大家讨论的很激烈。
最后还是隋波拍板。
易趣现在的重点工作,是“新零售”战略。
而且目前易趣的自营业务,占了公司整体营收的90以上。
从交易平台的角度来看,
淘宝的确更有优势,可以使试一试。
不过易趣的“开放平台”也可以继续搞……
“赛马机制”嘛,
看谁跑的更快,更好!
内部保持一些适当的良性竞争,也是允许的。
他还给“t ail”取了个名字,“天猫”。
……………………
正所谓,“攘外必先安内”。
进入2007年,
随着苹果iphone的发布,在智能手机市场的“世界大战”即将打响了……
隋波接下来,首先就要解决星汉的三大问题:
第一是全球市场进入和销售问题。
这就需要和各国的电信运营商,一一分别进行谈判;
第二是全球供应链和供货商问题。
这也需要和像高通、三星、夏普等众多厂商进行谈判。
要知道,库克之所以能接任老乔的ceo,正是他在苹果供应链管理上的强大能力!
玩硬件,供应链管理才是高利润的真正来源……
第三,则是最要命的专利问题。
这个就更复杂了:
-微软拥有大量的基础操作系统核心专利,android系统必须要获得这些专利授权;
-sun公司拥有java,而java也是andrd系统的主要开发语言。
虽然java是开源,但是sun拥有版权。
前世09年甲骨文收购le没有获得sun的授权,提起了“天价”诉讼索赔。
这个麻烦最好也提前解除掉……
-智能手机手还涉及大量其他的基础通信专利。
也需要和像高通、诺基亚、爱立信之类拥有此类专利的公司,沟通专利授权问题。
只要解决掉这三个关键问题,
隋波就可以放手和苹果老乔,好好过过招!
他预计今年内,
自己估计是要来一次“全球巡回拜访”了……
所以,在走之前,他必须要安排好国内的事情。
而最好的防守,无疑就是进攻!
这次,隋波就准备借着公司“十周年庆典”的名义。
让旗下各个公司,全都“动起来”!
…………
隋波和星河系合伙人们,在厦门开战略会。
布局移动互联网,布局未来的云计算和大数据,筹划今年的“攻势”之际。
中国互联网江湖中的那些“枭雄”们,
一个个的,也都没有束手待毙的“自觉”……
同样在3月,
刚过完元宵节,老马就带着阿里高管们,召开了“宁波会议”。
在这次阿里的战略会上,
几乎所有的内容,都是在讨论怎么和“星河系”竞争!
隋波现在给老马带来的压力太大了……
因为他渐渐发现,
隋波似乎每一步,都在在了他的前面!
当年他。
但是老马判断,国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展b2c。
所以他选择了b2b的外贸方向。
虽然事实也证明,他的选择没错,
在阿里的“基本盘”,b2b市场上。
现在阿里已经在国内“君临天下”,打败了所有的对手。
但是这时候一回头,
才发现隋波的b2c,居然也越做越大了……
这不科学啊!
隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务,生生把b2c业务养大了……
国内物流、仓储、支付等基础设施不行。
隋波就干脆自己建!
这下老马感觉到麻烦大了。
正好03年,
老马干脆一不做二不休,杀入了门槛比较低的c2c市场。
这时候,易趣系的淘宝,已经做到了c2c市场的第一。
靠着“阿里铁军”的强悍执行力和b2b业务积累的商户资源,阿里把一淘(阿里妈妈)还是做了起来。
更靠着雅虎的10亿美金,获得了打“持久战”的弹药补充。
三年下来,
两家“合力”打败了ebay趣拍。
阿里更是抢走了ebay20左右的市场份额,冲到了c2c市场第二的位置。
这时候,老马发现,
一淘很难再抢到淘宝的份额了……
而电商市场是个赢家通吃的市场!
说实话,第二活的很累。
现在一淘和当初的ebay趣拍,其实也没什么不同……
必须要另辟蹊径,想别的办法突破才行!
用老马的话说:“打不过去的时候,绕过去再打!”
有趣的是,
他和张勇一样,也看到了b2c市场……
老马发现,
易趣的b2c还是像传统零售渠道一样,做的是自营销售那一套!
尤其是最近,易趣接连收购了永乐、大中。
隋波也在高谈“新零售”,号称要改变传统零售行业。
这都没错,
老马还挺佩服隋波的思路的……
但同时,他也发现了一个巨大的空白市场——b2c“平台”!
早在03年,投资人问老马,最好的商业模式是什么?
当时老马的回答是:
“全世界最好的商业模式是国家。
地不是它的,但它可以卖地,不过多大的企业,都要交税。”
从那时起,
老马就决定做arketpce(市场),做基础设施!
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