王晓辉还是先拍马屁，笑道：“井总，瞒不过您的慧眼啊！凤凰影视的视频网站模仿hbo，可以做出精品，可以做出顶级好剧，但难以独霸天下。
爱奇艺学习奈飞攻城略地，但在国内存在着各种局限性。单单是一个影视审查的制度，就够爱奇艺喝一壶的。根本无法随心所欲的制作电视剧。
爱奇艺的壮大契机在海外！这次大力在港岛发展可谓是取得桥头堡的功绩。只要成功，势必可以在日韩、东南亚等地区复制成功。届时爱奇艺就起飞。
而国内的视频网站竞争，或者说流媒体竞争，还得看我们奇艺tv。所以我想要向井总申请，让奇艺tv上市，不管是在内地，还是在港岛。
我想上市后，尽可能的扩充募集资金的渠道，以图和优酷、腾讯视频相抗衡。目前我们奇艺tv被压制得很惨。”
之前井总让凤凰银行给了当时还在叫“奇艺超媒”的奇艺tv一笔5亿美元的贷款，维持运营，顺便把股权进行了回收。
要说亲儿子，奇艺tv的排名还真比爱奇艺强。
爱奇艺于2018年3月份在美股上市，截止到目前2019年5月早已经回到港岛上市。而且还是采取的ab股制度进行的上市。
主要的股东有：凤凰集团、百度、高瓴资本、小米投资、红杉中国、创始团队这六方。
其中凤凰集团占股比例在60左右，而且在高位时会不断的减持。之前就减持了8的股票，爱奇艺的发展需要资金啊！
根据业内人士的估算，优爱腾三家视频网站，在十年的时间里各自大约烧了1千亿元的资金，结果就是把内娱引向流量明星！搞得乌七八糟。
爱奇艺在被百度出售给凤凰集团后，想要跟的上猫厂、鹅厂对视频网站的投资力度，选择的是出售股份来募集资金！
所以爱奇艺的股份还是有一定程度的分散的。而且这个趋势还会持续下去。
因为以ab股的模式，凤凰集团只需要拿到50以上的投票权就可以控制公司，而不需要占股到50以上去控制公司。
反观奇艺tv，因为成立之初是由爱奇艺剥离的冗余部门组成的。当然也有不愿意跟着龚宇搞“奈飞”模式的几个影视剧制作部门跟着过来。
他们都已经习惯于当资本，主导制作中的一切，才不愿意搞什么“剧作中心制”模式，以编剧为中心。
奇艺tv风雨飘摇，多方资本都不看好，账面上资金只能支撑两三个月，还是他去求井总拿到5亿美元才活下来，而这反倒是让奇艺tv用较少的资金回收了大部分的股权。
目前奇艺tv的持股结构是：凤凰集团90，内部员工10。
内部员工之所以能占到这个股份比例，是因为公司在极度危险之中只能通过全员发股票来安抚人心，表示同生共死。
…
井高听的笑起来。他就知道王晓辉和他不是一条心。果然是心心念念的在内娱这个烂泥坑里发展啊！
然而即便是奇艺tv做到内娱第一长视频网站，他内心里会看重奇艺tv吗？
不会的。
古人云：文以载道。在他心里，企业是实现他理想的载具，而不是为赚钱！
他堂堂一神豪，差的是钱吗？
差的是影响力！
差的是凭借一己之力那种改变社会，改变世界的成就感！
井高喝口清茶，口齿留香：“老王，你说说看，爱奇艺模仿奈飞的运作模式，为何在国内没法扩张？”
他没有顺着王晓辉的思路走，对是否推奇艺tv到股市的事情暂时不置可否。
王晓辉敢在井高面前说嘴，自然是做好各种说辞准备。隔着椭圆形的会议桌，不慌不忙的道：“井总，且不说奈飞模式本身就存在着隐患，单说爱奇艺在国内去模仿奈飞，目前就存在四大问题。
第一，我刚才说的审查制度问题。现在网剧审查比荧幕上要松一点，但是收紧肯定是大趋势。这就决定爱奇艺的腾挪空间。
第二，版权问题。目前影视剧的版权还没有得到彻底的解决。网络上的盗版很多。这就限制以会员收费为主要盈利模式的企业。
第三，当前国内的影视剧制作，还没有形成完整的产业链，而是小作坊的制作模式。这就意味着想要如奈飞一样收罗到大量的好剧非常困难。
井总，你别看网络上整天喷现在内娱的制作水平下降，但实际上能上星，能上网剧，大部分都是制作中的精品，更多的是大量粗制滥造的作品啊！
第四，爱奇艺的付费会员数，无法达到奈飞的体量。这是一个先天的天花板。奈飞背靠着美国，拥有着在全球收割会员的能力。我爱奇艺只在国内的话，付费会员已经没有增长的可能了。
我们这些年的想尽办法，优爱腾三家的付费会员已经没有大规模增长的可能。
这就是我的理由。国内的视频网站，还是得走一鱼多吃、分约、流量，这样的盈利模式。”
井高将茶杯放在会议桌上，看着水杯中的茶叶沉浮，悠然的道：“可是我不喜欢这样的盈利模式！”
做人总得有点追求。
他都已经是神豪，超越了娱乐圈的资本最少三个等级。当前内娱的顶级资本红杉中国在他面前和小弟差不多。
所以他为什么不能按照自己的心意来塑造自己的企业，带动内娱的生态呢？
王晓辉：“”
他说这么久，却没想到井总给的是这个答案：我不希望！
玛德，你有钱你