久久看书>都市现代>大时代之巅>第1537章 小唐的产品理念

唐斌辰来硅谷了,要组织团队、调整业务,把yikyak和ucgram的两个团队捏合在一起,归由自己分管。

同时,他也要传达新版的ucgram的产品理念,以及自己对移动互联网产品开发中的一些思路和经验。

周不器亲自出面,像个跟班一样的在他身边,帮他镇场。

说实话,这个时候周不器才算是真正见到了唐斌辰干练强势,以及强大的个人能力和人格魅力的一面。

以前两人更多地是私下交往,唐斌辰也不会用一种以我为主的态度跟周不器对话,还感受不到。

这次参加产品会,算是真正地感受到了。

别的且不说,单是他对移动互联网产品的理解,就能看出来他已经领先全世界一大步,早早地进入到移动互联网时代了。

就跟老师给学生讲课一般,面对着硅谷的这些行业精英,他一点都不怯场,提出的很多产品理念,让周不器也耳目一新,如同受教,比如——

产品设计的时候,绝不考虑web形态,一切考虑都基于app;

产品优先级的选择上,有趣高于功能,功能高于交互,交互高于ui;

产品的页面上,要永远地一维化,要让用户在一个维度里解决具体问题,一旦产品出现了两个维度,就会增大用户的理解,从而造成产品灾难。为此他举了两个例子,说是推特的aebook的app的那种滑出式菜单,就是一个灾难级设计。

除此之外,还有十几条之多。

比如不要让用户选择,同一个页面之内,同一个功能只能有一个入口,同一个页面,只能有一种展示方式。用户宁可采取重复操作漫长而固定的操作路径,也不会使用多变的快捷方式,为此他着重批评了msn。

比如要隐藏技术,这里他点名批评了谷歌,产品应该要永远展现简单的、人性化的、符合人类直觉的界面,开发不可以为了炫技而展示功能,产品不可以为了炫耀而堆砌功能。

比如要永远围绕着功能做设计,永远不要倒过来做这件事情,为此又把谷歌的几款产品拎出来痛批了一遍。

比如产品要在一定程度上是为了满足人性中的贪嗔痴,这是用户的痛点。把握住人性,产品经理就能超越其上,成为用户的神,用产品帮助用户解脱。

比如要拒绝个性化。

像qq这种换皮肤的个性化设计,除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外,没有任何价值,它只能证明产品经理对自己产品的不自信,因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足所有用户。

延伸开去,一款好的产品,其功能应该满足全球所有用户的需求,无须为地区做特别定制化。

这话就有点过了。

周不器有一些不同的意见。

唐斌辰的这个大逻辑是对的,但是太绝对了。在一些比较特殊又很重要的市场,就应该有一些个性化的设计去迎合当地的文化和社会背景。

比如手机端的helo推向全世界后,可以有一个熟人社交的“朋友圈”功能,这个圈子比facebook的圈子还小还熟人;可是日本地区就要特殊对待,日本的用户更喜欢推特、yikyak那种公开的陌生人社交平台,要用“关注圈”来代替“朋友圈”。

又比如好莱坞的电影,全世界大部分地区是一个版本,可是在国内发行的时候,也有必要专门推出一个面向国内市场的定制版,来满足这里的法律法规和影迷需求。

不过周不器没有在会议上提出不同意见,没有公开质疑他,只是给他递了一个眼神。

唐斌辰似乎也反应过来了,觉得自己这次有点撒欢了。几乎把全世界所有科技巨头的产品都痛批了一遍不说,也表达了一些主观性很强还未经论证的产品理念。

就赶紧收敛,把重心又放在了新版本的ucgram中,要主打图片社交。然后,他又一点不客气地把英文版gram的用户数量要争取在两年之内赶上helo!

狠狠地吹了一通,算是把这些硅谷精英给镇住了。

然后才开始部署任务。

周不器全程陪同,基本不怎么说话,一个会整整开了3个小时还没开完,中午吃午饭,下午接着开会。

本来唐斌辰的意思是叫个外卖,点一些肯德基过来就行了。这个提议被周不器阻止了,这里可不亚洲,压迫力不能太强。

中午要休息两个小时。

周不器带着唐斌辰去了25公里以外的一家味道不错的意大利餐馆吃面,这是高档餐厅,比较安静。

“你这一通吹,就不怕过了?”

“不怕!”

“过了怎么办?”周不器其实有些担心,“我可是数着呢,你把微软、谷歌、雅虎、亚马逊、百度、阿里、企鹅、facebook等一批互联网公司的很多知名产品都给痛批了一遍,这样效果的确很好,把这些硅谷的家伙都给镇住了,可ucgram没做好怎么办,就不怕信仰崩塌?权威很大程度上就是来自信仰。”

唐斌辰头也不抬,用叉子搅着面条,很随意地说:“我有两句话。第一,不留后路,只许成功,不许失败。我从来就没考虑过ucgram失败的事。只要成功了,我今天上午所有说的话,都会刻在他们心里,建立起我在硅谷的……信仰。”

“真绝啊!”周不器摇摇头,“有必要对自己这么狠?”

唐斌辰有些惊讶,抬头看他,“狠吗?我觉得这种胆魄和勇气,才有资格成为真正的决策者,就像


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