这些对企业来说都是隐藏的开支。
以整合社会资源起家的宝藏生活这么大的公司都没能解决的问题，周阚就更加不可能解决了。
在周阚看来，如果他要入局的话，开支只会比宝藏生活大的多。
外卖员其实就相当于该公司的员工了，严格意义上来说，宝藏生活这种公司的表现并不是一个负责任的大企业应该所承担的社会责任和应该有的表现态度。
用一个外包的手段将自己从这里面摘了出去，有责任事件发生，在法律上和他也没什么关系，只是处于人道主义进行关心一下罢了。
这就挺可笑的。
都要以法律为底线说话了，也就很难让周阚看得起这家公司。
正经人都明白法律只不过社会对某种现象容忍的最底线，想要让社会欣欣向荣繁荣美好，还需要所有人的自觉和共同努力。
周阚所忧心的无非就是这一点。
宝藏生活的成立在初期可以说是大大提高了市民的生活质量，做一些事情变得方便了起来。
这一点毋庸置疑是值得肯定的。
可是在经历了两年的发展之后，一些不好的苗头便已经显现出来。
最典型的就是大数据杀熟。
同样的东西，熟客购买的，就是要比新顾客便宜很多。
这让周阚看轻了现实，终究是以资本为主导的产业，一切还是向钱看！
至于对原本应属于公司旗下员工外卖员的处理方式，就更加为人诟病了。
也许这些互联网公司本部的员工有一个温馨舒适的工作环境，每天都有下午茶，不限量供应的甜品，丰富的业余生活以及宽松的工作状态作为福利以及宣传手段。
但这不过是在其本质已经肮脏到了极点的内部，刷上了一层美好的标签。
一件漂亮的外套，足以让很多了解并不深的人对他抱有很好的印象，这也是某些所谓民主人士擅长使用的一贯手段。
周阚肯定是不屑于这么去做的。
但一家以生活服务为主的产业，能不赔钱已经就很不错了，指望着正经的行业能够赚钱，那就是在痴心妄想！
所幸周阚暂时还没有将这个制度整体推翻的想法。
一是没有那么多钱。
第二也是他没有一种更好的模式进行替换。
他想要的，只不过是在这里面插上一根钉子。
说不定某一天，就有机会可以进行革新了呢？
这并不是没有可能的事情。
大食堂模式是一个很好机会，尽管这并不足以替代现有的模式。
甚至和宝藏外**起来这种笨重的重资产的行为，根本就不值得一提。
但他确实也有值得称道的地方。
相比较于外卖平台将整个市场进行了整合。
大食堂模式则是将整个食品行业进行了一定程度上的整合。
这是一种落后的模式，无法快速发展就是他最明显的矛盾。
如果面向市场，一旦食堂的业绩不好，同样也会导致这种模式的不稳定。
非常容易全线崩盘。
餐饮行业做的好的是有，但同样一年新开多少家店铺，就有更多数量的店铺面临着关门的难题。
有些地方的更新换代更是夸张！
这种模式将这巨大的风险承担了下来，是正经做互联网行业的企业非常忌讳的一个点。
所谓的轻资产，无非就是害怕承担任何的风险罢了。
能在数十年间把这么一块蛋糕做大，并不是没有道理的。
周阚暂时还没有想好怎么解决外卖配送的问题，但是如果是给其他的公司整体送餐的话，这绝对是一个可以考虑并且耕耘的方向。
大批量的采购会让食材成本降低。
大锅饭也并不一定比单独烧出来的餐品难吃。
至少周阚很是怀恋小时候跟着爷爷奶奶在村里面吃过的流水席。
那味道才是绝。
普通的外卖小店哪里能够比得上。
老实说，这个以总体上的情况来看，对周阚而言肯定是吃力不讨好的。
毕竟光是守着石墨烯电池这个行业，慢慢耕耘。
未来十年之内轻轻松松赚个十几二十亿绝对不成问题。
靠着餐饮赚这么多钱，那肯定是不现实的。
只不过周阚看着现在的情况，有一种难言的感觉，也许自己最后并不能够改变什么，但动起来做一些事情，总比干看着什么都不做好。
自己还是有一定能力的。
食堂模式有自家公司几百号人兜底，成功失败其实都没太大所谓。
很多公司，特别是处于办公大楼的公司，确实存在着用餐困难的问题。
他们也是外卖平台的一个非常重要的客户。
毕竟只能选择自己带饭，或者点外卖了。
出去吃的都在少数，本来工作之余休息的时间又不多，没有人会天天愿意跑动跑西的找饭吃。
市场既然存在，那就有能够虎口夺食的可能。
既然外卖配送的问题无法解决的话，那就还是进行统一配餐好了。
以五人以上等十几人小团队为目标或许是一个不错的切入点。
手机软件和食堂都是现成，周阚觉得是有这么个机会去试一下的。
“一搏，你觉得，我这个想法靠谱嘛？”
周阚的专属车间，在这里他接待了公司的总经理周一博。
想