第七章、汪仁良
一
甄台对我说：“汪台，今年的评比成绩不好，又是我代理台长的首年，我台的处境非常被动，见了省局领导总担心被质问。我对台站的业务不太精通，非常需要汪台来协助我，台站是大家的，希望在下一年改变这种被动的局面。”只有我俩的时候，你这样对我说，我无话可说，不论从那个角度出发工作都应该干好。当着柏台的面你说：“条件由我来提供，成绩就得靠汪台带领大家去尽力争取。工作条件不好是我的责任，没有把活干好是职工的失误，汪台不要顾忌情面，谁有错就批评谁，我力挺汪台。”这话说的也没有毛病。当着柳局的面你的语气大变，“要人给人、要钱给钱、要车给车、要权力给权力，结果得个全省最末尾。汪台呀，要好好地反思反思，我们缺少干不好的资本啊。”摆明了是在摘清自己，把责任推给我，装腔作势地端着台长的架子，吐着上级大领导的口气，我不忍受这一切。当着市局和省局一干人等的面，我不好意思赌气离开酒桌，那是我有涵养。在醉酒后送你回家的路上，车里还有一个柏台，你口无遮拦，“就是你的责任，你故意把成绩搞砸，让我在郜局面前出丑，你的目的就是要赶走我。”我也是有血有肉的人，我也有七情六欲，我把轿车停在路边，发动机不关，下车后招手打车回家，既然你说能处理遇到的任何问题，你自己也有驾照，不要依靠我。
指望我把台站的工作成绩搞上去，求人帮忙要有正确的姿态。当初的分工就是一个陷阱，把主管业务的责任推给我，还让我认为被重用。有了好成绩是你的，出了错误是我的。还不停地旁敲侧击，“我相信你，一定会搞好的，没有理由搞不好的。”
刚进台站最初的几个月，你亲自过问业务工作，你最不相信的人是杨光，在细节上臆断地指挥杨光，杨光真听你的话，你说什么他就做什么，结果错误频出被国家局、省局通报。连续几次忍着，你忍的痕迹太明显，杨光不温不火的是在故意惹怒你，他知道你没有耐性。全台的人都猜测到后来——你对杨光大发雷霆，原以为杨光会辩解：“是你指挥我干的，这能怪我吗？”这正是你推迟发火时机之所在，这是你的痛点。想不到杨光不揭你的疮疤，他只是微微地一笑，“甄台，别急别急，一回生二回熟，三回准成业内的专家。”这是在调侃你。发现自己是真正的外行，自己又没有耐性钻研业务，你很清楚在短的时间内无法熟悉台站的具体工作，可能永远无法做到应知应会，便搞一个台长分工，把业务这一块推给我，还变相命令我一定搞好。你、市局、省局可曾有人把我当作一回事？可曾有人想一想我的感受？我不是一个机器人，摁下按钮启动程序就只知道工作，且无怨无悔。
我当副台长已经整整八年，对台站的业务很熟悉，很多的工作都是我在完成。没有功劳还有苦劳，不提拔我可以，安排一个令我佩服的人也罢，别弄一个外行来领导我这个内行。工作上需要人的时候想起我，可曾照顾到我的自尊。塌陷台的工作性质决定，副台长就是个配角，是正台长的手脚，多年的忍辱负重，目的就是有朝一日爬上正台长的位子。副台长的心理，每个人都懂，你甄台不懂？柳局不懂？郜局不懂？我没有错误，我比甄明称职，强加于我身上的不公平待遇，我无法做到没有情绪，特别是甄明当众指摘我的时候。
你在省局的局长、处长面前说我不配合你的工作，说我对你当台长有抵触情绪，工作上不尽心尽力履行自己的职责。这些话，领导听了都认为有道理，我反对你是肯定的，你是一个外来人，我在无时无刻地到处给你设置障碍。苗局在塌陷陷情分析会上明确指出：“有的台站，副台长对台长有意见，把个人的恩怨带进工作中，这是省局绝对不容许的事情。”这就是说给我听的。你是台长，你分配我工作我只能接受，我不能拒绝，辩解也无力，为什么那么多的人认为我不对？
一个塌陷台的年轻副台长，忍辱负重多年，盼只盼有一朝扶正当台长，如今来了一个正台长比我的年龄还小四岁，我的希望破灭，当这个副台长已经没有乐趣，不干也罢。你甄台的五千元专项资金很多吗？我花了也是应该的，聊当小小的补偿。钱想是对的，“得到一点是一点，得到总比不得强。”我羡慕钱想，大到一台电视机小到一根铅笔，只要得到，就满足一次，争取一切机会不停地索取，满足从来不间断。“汪台，捞不到官就捞钱。”我不是他那样的人，唯有烦恼，明明知道这样不好，我无法改变，有谁能帮我一帮？
把角亥台的轿车交给我，让我每天开车上下班，是一种投资是一种笼络。你不满意可以随时把车从我的手中拿走，你也的确这样做过。你花钱买了一本驾照，在无人之处练了几天，认为司机驾车不过如此。结果如何？令我交出轿车的当天，你第一次一个人坐在驾驶的位子上，没有打着火，无法启动发动机，只好再求人去学。第二次，倒车撞到树干，台站偌大的院子，既没有人也没有车，居然能撞到下院唯一的一棵树。第三次，终于把车开出台站的大门，一转弯车尾刮在大门垛上，卡在那里，还好意思求柏松开走去修理。第四次，还没进入繁华的市区，在一条既无弯路又无十字路口的柏油路上，居然