三
我承认，有一段时间，柏台对我很友好，大有提拔我当副台长的意图，我也信心十足，毕竟敲掉许台搞掉陈台，我也是一名功臣，是吧——，都明白的。
台站恰逢经济困难时期，我被推到创收的风口浪尖上，是吧——。防火板项目是柏台去首都考察的，考察的时候我并不知道，走的时候大家都以为是出差。决定办厂外出学习的时候把我推到前台，让我负责台站创收的工作，是吧——。我当时很是高兴，以为得到柏台的重用，是吧——。渐渐地我才发现事情不对头，谈不上是什么工厂，就是一个小作坊，是吧——。我们还是后来者，规模还是最小的，台站的产品生产出来，同样的产品在本地市场已经铺开了，是吧——。没有一家的产品是畅销的，这种产品本来就是一个骗局，连假冒伪劣都不如，是吧——。本地所有的小作坊都关门了，台站的小作坊当然也赔钱，此时柏台躲到暗处，我成了替罪羊，是吧——。汪仁良反咬一口，什么学习技术的时侯，我多开票据用来喝酒，连爱喝什么酒爱吃什么菜的细节都没有放过，是吧——。我想问他，你不也跟着我一同喝了吃了吗？是吧——。前后不到半年的时间，小作坊停工，开发科取消。汪仁良还是办公室主任，杨光已经接替我的定位科长，我弄丢了科长，是吧——。我才回过味来，考察项目的柏台为什么不出任经理，是吧——，柏、汪二人私下有过什么阴谋？这都不是主要的，主要的是我不肯满足柏台暗地里的要求，单位损失不重要，重要的是台长个人的利益，我没有满足他，是吧——。只有这点才是我倒霉的真正原因，是吧——，都明白的。不管怎么说，这是我人生的一大败笔，是吧——。当时我也是认死理，考虑我凭什么给你，我就应该是经理，我就应该是科长，我就应该是副台长，是吧——。现在想来，自认自理是不行的，是吧——，都是教训哪。
公孙台时期，我下定决心要通过公孙台的手来解决所有的问题，一次性彻底地解决，一劳永逸，是吧——。
柏台被免职太突然，省局令他立刻交接账目，已经转移出去的资金没有时间处理，是吧——。汪台的安评公司账目上肯定有钱，他还来不及挥霍、转移，是吧——。这是他们的痛处，使劲捅，力道强劲足可以痛死他们，是吧——。我不可能知道细节，但是大的方向不会错，是吧——。这就是我在公孙台那里的发力点，钱的问题唯大，是吧——。安评公司牵扯到市局的柳局，公孙台不深究是对的，是吧——，谁都会这么做的，都明白的。柏台是可以动的，连郜局都不信任他，打击他还能博得郜局的欢心，你公孙台何乐而不为呢？是吧——。不用问，老陈的想法和我一样，他说：“要整就整倒一群。”可是，公孙台只追缴余款，用来填补台站经费的不足，人的责任一概不闻不问。只要过问，就不是一个人的事，肯定会揪出汪台和钱科来，是吧——。老陈的主要目标是柏台，柏台已经下台，我的目标是汪台，他还好好的在位，我心不甘，是吧——。我明白我的作用有限，说服公孙台的难度比较大，我转而去说服甄科，“没有柏台好哇，要是没有汪台岂不更好，是吧——，最好在你到任之前，有人把这些障碍全给你扫清了，是吧——，你明白的。”甄科认同我的看法，公孙台没有听从甄科的建议，汪台和钱科有惊无险。我在公孙台时期的努力没能成功，我反思，不成功不是我无能，这是由公孙台的使命所决定的，他不是来台站解决问题的，他不是来建设台站的，他不是来工作的，他不要业绩，他是来为自己镀金的，他来是为甄明过度的，他不求有功但求无过，平安就是业绩，是吧——，都明白的。公孙台的代理时间太短，我有点心急，力气用错了地方且用错了时候，是吧——。
甄台来了，台站内没有一个人是真心喜欢他的，他也不喜欢大多数人，这就是我的机会，是吧——。我可不能一错再错，机会不多了，更要有耐性，是吧——。
甄台设计了那张着名的表格，把手绘的变成打印的，甄台做不到，是吧——。说实在的我也不行，我当然不能如此说。我建议甄台让杨光做，离间杨光、柏台之间的关系，是吧——。甄台大喜，连连夸奖我的计策高明，真的是很高明的，是吧——。就为这条计谋，甄台请我喝了一瓶好酒，是吧——。看着杨光那副不想做又不得不做的窘态，我真的很开心，是吧——。还有杨光主管的岩层错动项目，我说服甄台由我来管。
想当年，2号深井观测数字化改造的验收报告杨光是主笔，第一作者是柏台，第二作者是杨光。当时的甄科要求自己名列第三作者，杨光没有答应。当时，甄科非常不满意，对我说：“我好歹也去过现场，我好歹也是市局的业务科科长，他杨光也太不给面子。”我给甄科分析，“拒绝你的，前台是杨光后台是柏台，是吧——，柏台在谋取市局的副局长，你是对手，柏台哪能送给你功绩，是吧——。”杨光绝想不到甄科会变成甄台，不是我能左右甄台，是甄台心存芥蒂在先。杨光的项目虽然说没有交到我的手里，重要的不是他的了。
钱想是出纳，汪台是会计，二人联手制造的麻烦，甄台有过切身体的体会。在汪台那里已经通过的单据，到了钱想的手里以不符合经