下午，刘文斌依时来参加公司的中层会议。他习惯地坐在胡大海右边的位置上，而胡大海左边的位置总是坐着毕自强。胡大海看到各部门负责人都已经到齐了，便把手里烟头掐灭在烟盔缸里，清了清嗓子，宣布开会。
“大家都来了啊！”胡大海环视着在座的各位，客套了几句之后，话锋一转，说道：“今天的会议主要有三项议程：一是公司要新成立一个工程部，筹备工作由刘总来抓；二是商场部要向周外的市、县扩展，具体的实施方案由毕经理来策划；三是公司准备向社会公开集资，宣传方面的工作由唐经理负责。”
胡大海先是对前两个问题作了具体的部署，又分别征求了刘文斌和毕自强的一些想法和意见，接着，便把话题的重点转到公司向社会资集的方案上来，并着重说明了集资的重要性和具体操作的事宜，然后，让大家讨论了一番。
“公司如何去进行资本运营呢？”这是胡大海开办公司以来，时时刻刻盘旋在脑海里的一个大问题。对此，他作了比较系统的阐述：“所谓资本经营，就是在市场法则之内，通过技巧性的运作，而实现价值增值、效益增长的一种经营方式。一般来说，资本运营杠杆如果能够运用好的话，可以在较短时间达到一种奇妙的效果，高效增值，也就是通常人们所说的发大财了。但从另一个方面来看，资本运营也是一种高投入与高风险并存的经营形式，搞不好也会让高楼大厦倾斜，甚至在一夜之间倾家荡产。但是，在商场上要想有所作为，就要敢于冒风险。成功的商人有一句非常漂亮而豪迈的口号‘如果我有一百万，我就会想法去操纵一千万的生意’。”
胡大海与刘文斌在经商观念上的明显区别就在于，他的公司经营发展的理念并不是单纯的局限于转手倒卖。从当年开小杂货店到如今拥有大商场，胡大海的公司是建立在实业基础上的，而不断地实现工农商贸一体化的经营方式。这显然使昆鹏商贸总公司从根本上有别于当时社会上那些多如牛毛的“皮包”公司。
选择那些具有长期性、稳定性、投资少、效益好的项目，这是公司经营发展的思想。而采取多种多样的方式与他人广泛地合作，巧妙地利用各种社会人际关系，将手中有限的资金相对集中起来进行一些可行性很强的投资，使自己手中的财富像雪球一样越滚越大，这是胡大海的根本策略。不过，资金紧缺却是公司经营发展过程中面临的最大问题。
“集资对公司来说，是今年的一件头等大事。如果公司要拿到较大的建设项目，并且还要扩展商场的业务，这就需要有巨额的资金来启动。所以，我认为在社会上集资是一条可行之路，虽然这同样存在着风险，但这个‘险’我看是值得‘冒’的。”
首先通过集资方法来解决公司的资金问题，而后再去积极地进行资本运营，胡大海有这样的胆魄和自信。对他这种挂着“集体所有制”牌子的私营公司来说，要想从银行贷巨款出来，在当时毕竟是一件不切实际的事情。于是，他便琢磨出在社会上集资的这招，美其名为“入股”。其办法就是：谁都可以拿钱来认购公司股权，年息是百分之二十。也就是说，如果认股一万元，交纳八千现金即可。而当时国家银行的存款年息不过是在百分之七的幅度上下。
在会议上，当刘文斌初闻公司准备在社会上集资的计划时，开始觉得这是一件新鲜事，继而在心里掂量着胡大海的招数，倒也觉得这主意还真不赖。不过，由于公司集资的事情与自己没有太直接的利害关系，他只是抱着袖手旁观的态度，静观其变。这些年来，刘文斌虽然挣了不少的钱，但让他拿钱出来做生意的事情，他是从来不干的。在胡大海运作公司的过程中，他实际上没有投入过任何资金。两人在生意的合作上，如果需要资金来周转，完全由胡大海单方出资。而事成获利时，他总是厚着脸皮而当仁不让地拿走一份利润。
胡大海这几年拉着刘文斌合作，与他基本上都是做那些投机取巧的倒卖生意，这主要是看到从计划经济向市场经济转变的过程中，存在着大量的政策漏洞可钻，提供了不少一本万利的机会。在这种情况下，他们通过灵活多变的操作手段，经常能够在较短的时间内取得相当的利益。至于对刘文斌不肯冒风险投资、只愿坐收渔利的这种“生意经”，胡大海总是抱着十分宽容的态度，也从不过多地与他计较。不过，胡大海心里却很清楚，如果把公司的发展一味寄托在玩虚招上，买空卖空，公司肯定难以实现长久的稳定发展，而务实才是一个企业能够长久生存下去的根本出路。
“我们公司在社会上是有相当声誉的，只要通过大力宣传公司的形象和我们的企业效益，从而大量地吸收社会上的那些闲散资金，这是一件完全可以办到的事情。”胡大海显得信心百倍，不时辅以手势加强讲话的感染力，说道：“唐经理要抓好集资的宣传工作，如果公关部人手不够的话，可以招聘一些人进来。总之，公司所有人员都要尽自己的一份力量，近期内要把集资的事情在社会上传扬出去。大家要统一思想，各部门要通力合作，尽快地把集资这项重要的工作开展起来。财会人员绝对不能出半点差错，一定要做好集资的收款和认股工作。”
果然，事情不出胡大海所料。集资的风声