齐天翔尽力调整着自己的情绪，也用尽可能浅显的语句说：“我们一直在强调，职工是企业的主人，当然我这里指的是国有集体企业。主人是什么，是企业生产的参与者和建设者，更是企业价值的创造者，而不是凌驾于企业之上的主导者和利益的攫取者。我们倡导的核心价值观，也是劳动创造财富，劳动创造幸福生活，只有基于这样的价值观，社会才能和谐安定，才能秩序井然。做好本职工作，在平凡的工作中创造不平凡的业绩，这应该是我们每个人都恪守并坚持的原则，不管地位如何，不管从事什么工作，只有辛勤的付出，才能有丰厚的回报，这到什么时候，都应该是我们这个社会的精神依托和价值取向。”
齐天翔的话语激昂并富有煽动力，立即引起了一片热烈的掌声，这也是众人自会议开始以来难得的一次情绪宣泄，持续了很长一段时间。
“原本今天是不应该说这些的，今天过来是要解决新华书店集团严重的经营困难，破解困局的，可为什么要说到这些，也是感到有些现象不仅仅是经营和管理的问题，而是观念上出现的问题，矛盾的症结不是体制和机制，更不是发展思路，而是我们的内心发生了变化，价值观发生了偏移。”齐天翔耐心地等掌声平息之后，才慢慢地说：“现在似乎有一种观点，或者有一种倾向，企业经营出现了困难，首先的出发点就是抱怨体制或机制，就是从管理方式上找理由。什么人员状况了，管理方式了，似乎只要摆脱了这些就一切迎刃而解了，而似乎解决了这些就万事大吉了，事情真的是这样吗？我看未必。”
齐天翔环视了一下众人，停顿了一下，端起茶杯喝了一口茶，然后才是慢慢地接着说：“国有企业管理体制，在我国有着几十年的管理经验，精髓就是思想政治工作融入了企业生产经营的全过程，那就是党委和经营双向管理体制，以及由此延伸出的管理和监督机制，企业的经营活动和重大决策部署，既要经过上级主管部门的管理和监督，也要经过企业党委和职工代表大会的监督，全体职工行使着参与企业管理和生产经营活动的使命，很多的问题和矛盾，都是在这样的机制下解决的，而职工的劳动积极性也是在广泛的参与下激发的。我实在看不出这样的管理和监督体制，有什么样的问题，又制约了企业经营管理的那些方面。”
“说完了体制和机制，我再来说说企业管理者的另一个理由，那就是市场化带来的竞争，这似乎也是无法回避的事实。”齐天翔缓了一下语气，依旧平和地说：“说市场因素，或者唯市场论的观点认为，就应该根据市场规律改变企业的生产经营，以适应市场需求。这样的想法很有道理，也很有必要，但市场化是一个渐进的过程，是需要适应的改变的，就像是我们应对季节的变化，需要增减的是衣服，所谓冬着棉衣夏穿纱，而不是住院做手术，动辄以病人自居，动不动就伤筋动骨，没有病也折腾出病来了。”