其实辞职是很正常的事,所谓的理由只是一种借口,就是以冠冕堂皇的说辞来掩饰自己真正的动机。我说,“主要是环境的因素,这个公司已经让我太累了,我不想整天陷入这里的政治斗争了。”

张克果问,“就这些?你是不是需要再考虑一下,努力克服现有环境的障碍呢?”

我说,“张总,这是我经过仔细思考过的,这么大的事情,多么慎重都不至于过分。一年来在公司我全力贯彻自己的管理理念,把结构的成熟放在了第一位,但我错了。咱们这个公司,人们重视的并不是过去那种业绩一好一切ok了,公司的绩效考核已经不重要了。人们最关心的是是否站错队。我所追求的是高效的营销理念和经验,可是从一个自上而下的权力体系内部做手术并不像想象的那样简单,下边我可以摆平,但上面的压力是不能不正视的。或我跟柳海平的矛盾是工作更平添了难度,但我想我这几年的任期可以为后人奠定些好的营销的理念,如果不是足够成熟的章程的话;但那样势必会严重影响我的执行理。其实,我一直回避的另一个原因,因为我不想被当成太过受感情影响的人,那样会使我的属下失去信心的来源,他们的勇气需要一道坚实的后盾。但我不得不承认,现在的我已经不是从前那个蔑视一切压力,从身体每一个毛孔向外界散发自信的人了。很多都变了,变得比我想的要快一点儿,那自信的基础已经塌了,算了吧,假如再不好好整理一下,我会垮。走得越远,伤得就越深,最近几个朋友都说我眼神非常恍惚,看来已经无法继续掩饰了吧。这种状态,怎能继续支撑这份最具挑战性的事业呢?理由还有很多,但最主要的就是这两个了。我是凡人,我承认了,而且是失败者,我发现了。这么多年来,付出太多,收获却不是我苦苦等待的,到最后只好笑了,想不出来什么其它事情可做。从前一直在等,现在没的可等了,那我做些什么好呢?辞职也许是我应该做的最后一件事吧。”

张克果说,“你得心情我理解,很多时候,我又何尝不是有你这些想法呢?咱们这个公司的氛围变了,于是,大家的理念,包括人与人之间的关系也变了,人们开始互相不信任,猜疑,排挤,互相防范,说到底,还是我这个总经理不合格啊。人心散了,队伍难带啊。”

我问,“董事长还跟你说什么啦?”

张克果说,“他一大早跑过来就两句话,一,是不能叫你辞职;二,是他要出国,在他出国之前,财权人权都由我负责。”

我明白秦凯出国其实是找那两个董事的老大去灭火去了,既然他没有跟张克果说出去干嘛去了,那么我也没有必要说。

我问,“他有授权书什么的吗?要是他走了,别人不听你的,可就有乐子了。”

张克果说,“授权书到没有,不过几个股东开了个会,知会了大家,财务那边也通知了,在董事长出差阶段,只认我的签字。”

公司董事会现在已经出现了无信任、难协同、常内哄、不胜任等问题,对企业发展危害甚深。董事长秦凯和柳海平姐弟矛盾的实质就是产权争夺、股权争夺、控制权争夺,根源在于争夺资本话语权与最大收益权;这样也就引发了决策层与管理层冲突,体现为决策模式冲突、人本整合主导权争夺、沟通渠道不畅、团队构成与运作缺乏匹配协同。资本意志、人本意志及其相互间的不和谐所蓄积的破坏力是巨大的,如果处理不当,将会引发企业高层之间激烈的斗争,轻者使企业元气大伤,重者会造成企业破产。

我不知道董事长秦凯为什么在走时不给张克果一张授权书,而只是开了一个会,我有种不好的预感,觉得张克果肯可能会成为董事会斗争的一个牺牲品。张克果这人平时虽然有些心胸狭隘,处理事情优柔寡断,但是,他毕竟是个知识分子,缺乏灵活性,我真怕他一脚趟入这趟浑水,最后搞得一身泥。


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