我若从私心出发，只要不是蠢到癫，就得慢慢干，有成绩，在提升，一直向好，比别人带得都要好，却总也好不了，离开了我它就会更糟糕——这才是我应该选的。
fff就是最好的例子，重新升上去之后，是何等拼命，爆发出了他所有的才能和人脉之力，至今施展罄尽，局面完全稳定，这不，又通通交出去，成果全部成c的。
fff呵，这就是你给我的恩，你是我的上司，也是我的镜子，前车之鉴，就在不远，我还要重蹈你的复辙吗？
凭良心说，对于fff，这样的变化反而是他的福气，他一直都是有福之人，再降级之后，他反而是卸下了千斤重担，得以怡养身心，反正国家有规定是降级不降薪的。
再说ppp，你这种情况，最多是先提升一级，干上一年半载的我帮他优先再升一级，也差不了多远。
这已经是我能给予他最大的便利了，他却不答应。
说若不能直接升成副组长，就干脆别升！别升？可是你自己说的。于是他的升职单被我顺势压了下来。
只压下来还不行，还要善后。
从这，我就能坐实了，这个人心太大，胃口比常人大太多，别人奋斗很多年都得不到的提升机会他还嫌小，他的心是如何养得那么大的呢？查出原因，就是善后。
查出原因，对不起上司fff。原来是这样，那天，属下的一个员工被兄弟单位的职员打破了头皮，我送他去急诊，临时从fff那借了几百块钱，说是：“只有等到明天再还你了。”于是，于是，他说了半句：“没关系，那个过路费，你要ppp……”报上来就是？他说了半句，我轻易就能补全去。
过路费？随便就能报的？汽车队的的过路费，都上由ppp提报的，可以把私人借用的数额报销成过路费，当然是过路费的管理不严谨。就连作为部门最高主管的他都有指示‘报上来’，难怪ppp瞧不上升一级多出来的那区区二百块钱了，难怪他的心那么大。
半句话！对我有恩的fff的半句话，引发了ppp从公司出局的大事，连带出局的是一帮人，把成品组变成了滥摊子，也引出了车队使用粵通卡和加油卡的变革。
这些都c亲自抓的，我没有出现什么力，我也在这场风波中被连累罚款了三千多。
以fff的糊涂心思，能想到是他说漏了半句嘴引起的吗？
我看得很清楚c是真正把权力当成种权术在运用的人。道是有情却无情，就算是对我的知遇之恩，也只是他权谋中的一部分，所以当所以人都以为我是他的人的时候，我自己很明白，我不可能是他的，我只是公司的，也就是老板的人，不可能是另外哪位大能的私家人……
完全能独挡一面的ppp被揣出去了，烂成一大摊的成品组由我亲自坐阵收拾残局。
由我自己来任用，就绝不会重用太贪心的。有物欲不算错，但得有个度，取之有道，不图非份之想是必须的。
用了我十天，亲力亲为，吐故纳新，理顺流程，累得要死。
得到特许在全厂物色ppp的接班人，我独排重文议，在过江之鲫中选出了lll，助他上位，我才松了一口气，一周后，成品组的局面稳定了下来，还成功缩减了人力编制。
lll就是我新近为公司培养的未来型人才。ggg是我前两年培养的，是公司的未来，我才会那么在意。
本单位的重要人才，我还培养了两个半，一个说：“物管的干部都没有好下场。”他在超强的压力之下心虚了，说过‘只要你上去，我帮你！’等我真上来了，他却弃我而去。
他去任他去，一个失去了勇气的人，曾经再优秀也不能大用了。
sss算是从火线上任，被赶鸭子上架的。另一个他弃我而去，不得不要他提前走上台来。
他也是我早就特色好的鱼，是准备培养的。但他还不能成为未来型人才，因为他的能力严重偏科，动手的能力可以当成两个人，动笔动电脑的能力还不及半个人。
技止此耳，进步空间有限，他也是用来过度应急的。
而且这个人，难以留居，对公司的管理制度并不认同，低酬劳现象持续下去，他就干不久。所以我必须物色新人，找不出来，实在没有，求贤若渴的感觉，我又体会到了。
代理物管，重点培养了三个半，走了一个，其中有一个是为“未来”准备的，又物色到一个在必要时值得“破格”起用的，够了，值了！就算现在把物管交出去，我对这个最深爱的单位也有所交待了。