股市上，捞钱容易，但是却也万分凶险！
大鳄大鱼联手做坑，先拿鱼饵让小鱼爽一会，等时机到了嘛，嘿嘿，你懂的！
老马克在赚钱的同时，持有阿迪达斯控股权的汉高集团和宝洁集团也没有闲着，一边小批量出售股票，一边抓紧时间多做一批财务预算，准备最后时刻抛出来，让阿迪的股票降温！
老马克三天清仓之后，自然能赚上一笔，阿迪达斯也默认了！
美国本土这边，和阿迪达斯有密切生意往来、长期固定持有阿迪股票的小财团们好像也收到风声，自然是疯狂大卖！
最终倒霉的，就是跑的最慢的！
老马克一边忙着清算阿迪（北美）公司的资产、债务、财务、薪酬、人事变动等；一边忙着拉人，就是从阿迪（德国）公司之中拉人，只要是美籍、日籍、加拿大籍、墨西哥籍、华籍的设计师，都是捡好的挑！
熟悉本土行情且有创新意识的高级设计师，自然是被挑选的第一选择；阿迪（北美）公司在北美、南美、东亚市场本来就不占优势，想要快速发展，就要大胆改革，并启用当地新人上位。
除了个别高管参与了部分清算工作、知道了内情之外，从柏林抽调到北美这边的高级设计师们都蒙在鼓里；他们的个人意愿自然是会本土工作，这样才有个人才华发挥的空间，和职位薪酬上升的空间。
比如：阿迪的董事会成员，法籍杜伯瑞，担任（北美）公司副总裁，负责和（德国）公司之间的业务往来之间的协调和沟通。
比如：阿迪的高级设计师，华裔德籍的高嘉礼，被指派到阿迪（日本）公司办理相关手续，并被内定为未来（大中华区）公司的代理ceo。
老马克清算了阿迪等同类产品在日本和中华的销售量之后，定下了一个尽快入主中华市场的战略方向。
阿迪达斯一直采用代理商制度，在东亚地区小打小闹，威风不起来，追根究源有六大因素。
第一点：德国总公司这边太过谨慎，对于欧洲和巴西之外的市场不够重视。
第二点：阿迪达斯在北美和东亚地区的前期投资预算太多了点，但是市场份额依然被耐克等所挤兑，好像利润空间不大。
第三点：中华这边，虽然是东亚最大的市场，但是市场开防政策太过保守。不管哪个国家的实业投资，手续繁多不说，拖延非常之久，还很难得到至关重要的控股权，不耗费两年时间就甭想如愿，这一点特别讨厌！
第四点：中华的官方习惯用地皮折合资金来投资，一旦掌控了控股权，呵呵，什么小舅子、小姨子、同学、战友、司机之类通通往公司高层里塞；即使只是占据一个董事名额，也是如此做派；光是吃喝应酬差旅报销就亏空一大笔钱，谁也受不了啊！
第五点：关于中华体育竞技这一块的市场，内部由官方掌控，外部有香港大亨霍英东把持，外人很难立足！
第六点：中华的官方对于媒体管制太苛刻了，对于形象的要求极度苛刻，牵扯到外国媒体进入本土，更是严格的一塌糊涂；可阿迪达斯和欧洲的传媒行业捆绑的太紧了点。特别是旗下运动员相关的花边新闻，什么果奔、私人聚会、酒吧言语、嫩模绯闻等等，都被严格限制了，这个让相关代言产品的销量无法短期暴涨！
人气嘛，是传媒横行全球的第一大要素，没有猛料的花边新闻，哪里来的人气，其他就不说了！
这个也是大多数和传媒相关的跨国公司不愿过多介入中华市场的根本缘由，大家都是打擦边球，宁愿在香港或日本设置分公司总部！
截止00年7月，中华的传媒老大央视旗下的广告竞标业务的标王，一直是本土和华侨财团牢牢占据上风，这个已经说明了很多问题。
老马克对此却不担心，因为他的第二个儿子、乌西的老爹，布莱克—腓特烈就是德驻中的外交大使，不着急，我们可以慢慢谈，两年也等的起！
在他看来，这个拥有16亿人口的东方古国，体育竞技品牌产业还处于朦胧的初步解读，只要打开了，就能成为欧帝阿迪腾飞起来，两三年就能上市；相对而言，北美的市场虽然很成熟了，但是竞争对手太多了，个个都需要费心力去摆平，前期投入较大，短期还无法见效！
乌西虽然没有参与阿迪收购的核心决策，也不清楚老马克的战略意向，但同样也瞄上了这个坐在在东亚地区中心的庞大的商品倾销市场！不过，乌西选择的却是前期投入较少的网络产业。
第一个目标，就是美国本土aol集团旗下的icq。
98年，icq被aol集团以2.87亿美元的天价收购，此时其用户数超过1000万。
aol集团从icq上找到了源代码等重要机密、模仿出了时通讯”软件，并抽走了大量用户资料和部分实业资产，以及最重要的技术人员，最后从广告键链上恶狠狠的赚了一笔钱，就置之不理了！
icq本身不收费，只能依靠广告赚钱；当aol集团故意将聊天信息同广告键链捆绑之后，导致用户极度不满，再加上运行速度太慢了，以及类似的即时通讯软件出现，用户量大量流失，已经成了一块外表光鲜的“垃圾”资产。
截止00年7月，网络新产业还没有法律法规之说，创业成本和条件又低得离谱，所以，人人皆可模仿。一处办公区域加一堆电脑，几个软件高手，就可以整出一套即时通讯软件出来