5月1号。
家乐福全球总裁即将赶赴华夏，消息一经传出，就引起了不少人注意。
当然，重视的都是零售行业的人。
真正引起大多数人关注的还是问题奶粉事件和远方微博融资成功的事。
远方从07年就开始了融资，直到08年5月才正式告一段落。
不得不说，持续的时间够长。
当然，李东也没白等。
07年微博估值1亿美金，这才半年的工夫，微博价值上涨十多倍，换算成人民币都接近百亿人民币了。
而问题奶粉的事，经过这几天的酝酿，也发展到了**。
这几天，当时带孩子检查的家庭，检测报告陆陆续续出炉。
据粗略统计，大概有1万婴儿接受了诊疗咨询。
其中目前住院的婴幼儿超过2000人，确诊已经患病的有3人，其他人还在做进一步检查。
比例不算大，然而事情却依旧被燃爆。
确诊3人，的确是不多。
可也证明了，问题奶粉确实会致病乃至致死！
如果不是远方提前爆出消息，他们继续让孩子使用下去，下一个确诊患病的会不会是自家孩子？
第一个死亡的会不会是自己的孩子？
想到这种后果，无数家长都后怕不已。
一时间，网络上、媒体上对各家超市和乳制品企业攻击不断，数百万人呼吁严惩“杀人凶手”！
是的，这一刻，大家都将这些企业当成了杀人凶手来对待。
几大超市和奶制品企业都被推到了风口浪尖之上，生意一落千丈。
唯独远方超市，在这时候成了大家唯一的信任对象。
4月份，远方超市销售额大幅度上扬。
在这之前，远方超市月销售额在40亿左右，而4月份统计下来，尽管具体数据还没出来。
不过大致数据李东却是已经知道了，4月份远方超市销售额应该突破了50亿。
要知道，三四月份可是超市淡季。
在这时候，远方超市居然达到了50亿以上的销售额，超过3月份25，简直就是不可想象的事。
而远方却是做到了。
4月份华润和百联的销售额，李东暂时还不清楚。
可3月份两家的销售额，李东却是知道的。
3月份，百联以60亿的销售额遥遥领先，华润以45亿的销售额紧随其后，当时远方在连锁超市行业中排名第三，40亿的销售额。
4月份尽管不知道结果，可李东知道，两家肯定没涨，甚至有下滑也不一定。
百联那边，远方应该无法超越，可吊打华润，应该是稳稳的。
在淡季超越华润，也许含金量不是太大，可不代表没有含金量。
如果这么继续下去，今年远方超越华润万家应该是肯定的事了。
……
办公室中。
李东，孙涛，袁成道三人正在抽烟。
烟雾缭绕中，袁成道有些感慨道：“去年赢了苏果之后，我觉得想要超越华润，起码还要两到三年的时间。
没想到，这才过完年不久，上半年还没过去，我们的月销售就超越了华润那边。
过去4个月，1月2月都是旺季，加上那时候大雪的缘故，我们的超市生意本来就好，不比华润他们差多少。
后期门店陆陆续续开业，加上4月份逆袭，4个月下来，我们的总销售额应该突破了200亿。
按照这个进度发展，今年我们哪怕不扩张，08年的超市年销售额应该也超过600亿了。
不敢相信啊！”
一旁的孙涛接话道：“07年，华润集团年度营收1000亿，但是这是他们的总营收，但是零售方面，07年华润刚刚达到500亿。
百联那边去年零售方面营收为870亿。
今年的话，我觉得华润最多也就600亿左右，百联可能要达到1000亿。
超越华润，难度应该不大了，百联的话……”
孙涛没继续说下没戏。
400亿的营收差距，相当于重建大半个远方超市了。
这种差距，不是几句豪言壮语就能抹平的。
李东在年会上说今年超市要做第一，现在看来，第一难度太大，第二应该是十拿九稳。
五年不到的时间，做到全国连锁超市第二，孙涛满足了，袁成道其实也满足。
整个远方集团，几乎都满足了。
唯独李东有些不满足。
李东想了想道：“如果我们接下来拿下家乐福呢？”
袁成道摇头道：“除非接手他们全国区域的门店，毕竟去年家乐福总营收也才300亿不到，今年如果全部改换成远方的招牌，借着这次机会，也许能突破400亿的规模。
那时候，超市年营收破千亿有希望。
但是，接受家乐福全国区域门店，这难度太大了。
第一，我们和双方有门店重合，真正能被我们吸纳的门店，大概也就在80家左右，大概占据家乐福门店的三分之二。
如果想接手这80家门店，其他难度先不谈，光是收购资金就是个天文数字。”
这时候，华夏零售行业还没这么大规模的并购案。
不过重生回来的李东倒是知道一次，14年华润并购乐购。
那时候，乐购门店数量和家乐福差不多，销售额也差不多。
最终华润以220亿港元的代价并购了对方，当然，这是华润给出的数据，不见得准确。
而且当时也不是彻底并购，是乐购方面和华润成立了合资公司。
还有，当时乐购的品牌价值也算在