“为什么非得收购兰寇，不收购一家独立品牌呢，如同美宝莲？”
想要收购美宝莲也必须要溢价，但溢得不会太厉害，至少不会像收购兰寇一样，等于主动将脖子伸出去，听任让别人宰割。
“我有几个考虑，第一个考虑，虽然收购兰寇，我们会吃很多亏，然而只要收购成功，宜美必然会一下子打响招牌，仅是宣传作用便能抵上好几亿美元的广告宣发，更重要的是节约了企业发展时间。第二个考虑，lancome可以音译成兰寇，兰花，豆蔻年华，若是译成这个名字，将会在中国市场大获成功。第三个考虑，宜美的宗旨不是宜丽的宗旨，宜丽起步就是中档产品，宜美也会做大众产品，因此它与欧莱雅企业宗旨十分相似。欧莱雅几乎涉及到美容美发化妆业各个方面，宜美是小号牌欧莱雅，然而比它还要综合，因为宜美还有日常生活的洗护产品。尽管欧莱雅会雪藏一些人才，但我们也可以公开地挽留一些人才。并且总部又是在香江这个香由港，这些人不会排斥。那么这些人才进入宜美，便迅速将宜美最大的短板补上了。”
胡用仪脸一红。
若真如同李默这么经营，以她的能力，也没有太大把握将宜美经营得好。
实际是李默对化妆行业不是太懂，尽管他学的多是化工知识，最少在这上面，他没有多少先知先觉，只知道两条，第一条未来国内日化产品销售量很大。第二条，许多民族品牌被外资陆续收购，比如欧莱雅收购的小护士、美即、羽西，强生收购了大宝，还有美加净，庄臣今年只用了一千两百万元人民币便用合资的方式并购了美加净，然而迅速地将一年三亿多的销售额折腾得只剩下六百万，魔都政府看不下去，又用五亿元收回商标，但经过庄臣的折腾，美加净元气大伤，再也恢复不了原来的盛况。
很多很多，科蒂并购了丁家宜，联合利华并购了中华牙膏，汉高并购了孩儿面，宝洁并购了熊猫，美洁并购了活力28、拜尔斯道夫并购了丝宝日化……除了魔都家化等少数几个品牌，几乎所有稍有名气的品牌全部沦陷。即便后来收购回来，也因为折腾得元气大伤，江河日下，再也恢复不过来了。
因此李默又说道：“还有一个原因，欧莱雅所走的路子，便是宜美以后所走的路子。你们回去后，写一封信，然后用港资的名义复印出来，寄给所有国内的日化企业，若是他们有意地将名下知名品牌出售，请联系宜美。这是开始，毕竟收购国内品牌用不了多少钱，等到宜美稳定下来，开始盈利，以后必须根据需要，适度地并购一些世界知名品牌。”
那么在欧莱雅体系成长下的兰寇名下的人才，便能将宝贵的经验带给宜美。加上坐拥良好的销售渠道，以及中国未来的大市场，宜美则能顺利扬帆启航。
李默还着重地说了一句：“品牌重要，技术也重要，人才更重要。”
“国内企业啊……”
“国内企业又怎么了？人家外企是怎么做的，你们就怎么做。记住，宜宝现在是港企了，并购后，若是不听话的工人，若是懒散的工人，若是闹事的工人，一律开除。宜乐怎么做的，你们就怎么做。”
李默真实用意也不仅是维护民族品牌。
这个命题太大了，即便他这次做空赚了很多钱，也承受不起。
主要还是他不进入并购，92后，大量外资进入，他们必然还会将知名品牌收购走，然后雪藏起来，宜美最终面临的结果，那就是外企疯狂地围剿，甚至有一些不清醒的领导，还能帮助外国人说话。
有了诸多国内品牌在手中，等于有了多重抗力。
其实只要将国内市场守好，不用十年，宜美就可以发展成为一家真正的日化巨头。
况且他已经替宜美创造了这么多条件。
还有就是成本的问题，若是现在并购，真的很便宜，可以说宜丽在意大利世界杯上走秀花销，就足以让宜美并购好几家民族品牌。
“说到并购，我也要说一说。宜乐的母公司等于是绒德克，绒德克也是收购过来的，但原来的绒德克只是一家小企业，不存在企业文化冲突。宜丽母公司也是一样。宜安是从无到有发展起来的，更不存在文化冲突。至于宜宝并购的企业更多了，然而原来包括史克威尔在内，都是走向末落或者没有名气的企业，因此横井军平整合起来比较容易，后来收购了南梦宫，虽然南梦宫是一家中大型企业了，然而宜宝也整合得差不多了，规模已经超过了南梦宫，ceo又都是日本人，特别是横井军平在日本游戏行业颇有名气，所以企业文化冲突不大。然而宜美这次并购不同，无论是兰寇，还是美宝莲，对于你们来说，都是庞然大物，特别是欧洲人，他们已经走向没落了，但欧洲人的傲性却不减，许多欧洲人特瞧不起中国人。虽然若是收购成功，会节约宜美三年的发展时间，可是融合不好，那则是一场败笔。”
两人郑重的点头。
并购成功的例子不少，然而并购失败的例子同样也有不少。
之所以失败，多数原因就是企业文化的冲突。
好在宜美现在是一张白纸，没有自己的企业文化，只要适应对方，问题也不会太大。
但没有一年兵荒马乱的，是休想能整合得好了。
整合好了，那么吸纳国内的一些品牌，也会变得轻松。
“