“胡说八道。”乐宜绢轻啐了一口。
“哥，你为什么约她？”
李默问你那份保险还在？
波姬小丝说，你说呢，大约还在吧。
李默这才邀请她吃饭，吃完饭能干吗？
李默也不知道吃完饭能干吗，他打了一个哈哈说：“小绢，我只是随便说说。”
“我打电话给……”乐宜绢原来想说，我打电话给二妹，但李默在这上面在乎她二妹感受吗？于是改口：“给干娘。”
“别，我不约她行吗？”提起了老妈，李默立马害怕了。
“拉钩。”
“拉钩啊……”
“拉钩！”
“好吧，我怕了你，”李默苦恼地拉了一下钩，心里想到，看来刘婉若她们千万不能让这个冷丫头知道，他带着乐宜绢与众人一一交谈。
但今天晚上的话题重点不是电影，而是金融，商业与一些合作。
特别是金融这块。
第二笔石油期货到账了。
李默名下各个公司，宜丽、宜安、宜宝、宜乐、宜美、中电坊、新东方、爱奥、绒德克是不需要李默资金支持了。这几家公司中，宜丽资产规模最为庞大，也是背负贷款最多的，想要分红更遥远的。新东方则是缩小版宜丽，区别就是背负债务比例没有宜丽高，一个是综合教育，一个是服饰，一个全球化，一个只在国内发展，但经营性质差不多，囤积了大量地皮与房子，因此想要分红，同样的遥遥无期。
宜宝也欠债了，但欠的是合理的债务，即便将艾尼克斯收购下来，大约四年内，便能将债务还掉了。当然，以后还会有并购，如暴雪，不过随着第三代ip机，也就是光盘机推出后，宜宝不比任天堂遑让多少，到时候收购也不会吃力，况且也不可能年年并购。那么四五年后，便能看到大量的分红。
其他的公司，基本上每年都能替李默带来不菲的回报，包括宜美，现在宜美所做的便是整合，而不是壮大。
但因为李默与老布什的会晤，爱奥并购院线，也就是这个看不起眼，但每年替李默带来大量回报的公司，同样进入了漫长的发展期。李默为什么进入院线产业？
有一组数据，82-86年北美总票房，平均每年三十七亿多美元，87-90年，平均每年四十六亿多点，李默搬来搬去，自己捞了很多好处，但对这个总量影响不是太大。
91-96平均每年是五十二亿多点，96-00年，如李默所说的，“大片时代”开始了，平均每年狂飙到近七十一亿多，01-08年平均达到了九十二亿多，09年进入百亿时代。
这中间一半将归院线所得。
当然了，仅靠北美市场还是不行的，不是北美市场，而是全球在替好莱坞买单，才支撑起这个大片时代。所以往后去，中国贵圈很不健康，但也不能完全抱怨这个“大片”，人家能玩得起，中国真心玩不起。
也就是九十年代前五年，院线平均只能拿走二十几亿美元的毛利，后五年则能拿走三十来亿美元的毛利，新世纪第一个十年，每年能拿走四十多亿美元的毛利，随后是五十多亿美元的毛利。
而且美国总统老布什谈话了，总要给一个“交代”。
眼下北美房价也是最低谷的时间，股市也不景气，至于票房虽然还好，但也就那么一回事，正是抄底的好时机，至少收购时不会产生溢价。
再到院线本身，15年北美共有五千多家影院43661块屏幕（北美包括加拿大，2016年中国屏幕数量是4.1万块），至于院线，大大小小的有好几十家。
这时候电影院更多，准确地说，是六十年代北美电影院数量最多，仅是美国就有21000家，但因为种种原因，行业进入了兼并整合期，包括多厅的出现，电影院数量越来越少，现在还有七八千家电影院，屏幕数量也有三万多块。
院线幕后老板的构成同样是五花八门，有各大影业公司的，有各个投资公司的，还有一些家族性院线。
经营手段也各自不一样，如迈克尔·aras院线，专门针对人口在20万人口以下的农村或者郊区，而且大部分老影院都是6-8个厅。原因简单，这些地区竞争力不强，由是得到迅速发展。不过北美懂的，除了各大城市外，余下的都是地广人稀之所，一个劲地在“乡镇”发展影院，最终休想有好下场。00年后不得不申请破产保护，经过大规模的调整，这才起死回生。
至于12王首富斥资收购的北美第二大影院a影院，走的是大城市道路，此外，也注重创新，早在63年就引进了多厅影院，1发明并建造了首家巨型多厅影院（rand（24个厅）。
那么收购院线需要多少钱？
王首富在12年收购a影院花了26亿美元，抢购了美国和加拿大347家影院的5048块屏幕（几乎相当于北美总屏幕百分之十二，而且含金量很高）。此后，aaras、以12亿美元收购了卡迈克电影院公司，以12.1亿美元竞标购买欧洲的uciodeon影院集团。
08年，美国第一大院线公司，regal娱乐集团以2.1亿美元获得了conres院线旗下的28家“黄金位置”影院400块银幕。
那是二十年后的价格了，在这个低谷期，收购院线的成本，只是他们的四分之一，五分之一。也就是李默拿出三十来亿美元，便可以拿下北美所有院线。
但这是不可能的，能达到未来reg