曹立业转身就走：“我算是中了躺枪吧？不行，我要回去疗伤！”敢情这小伙子也会开玩笑。
“不行，你先汇报工作再去疗伤，死也要死在岗位上！”王岩开着玩笑，继续听取汇报。
曹立业的汇报非常系统，既不像董忠信那样偏重技术，也不像秦含玉偏重资金，完全不考虑资金问题，只把需要做的事情按部门、岗位、时段、侧重点从框架到细节面面俱到，至于资金是否充足的问题，看王岩等人根据情况取舍：第一阶段是现在到禁渔期起始日，工作重点是捕捞、暂养；捕捞部、船务部，目前任务是抢在休渔期之前多作业，争取更多的渔获，海上作业的各部门中基层领导除了安排组织生产外还有重点关注安全生产；基地科、维修部、加油码头、渔业码头、行政科安排好陆上接应工作，基地科负责协调陆上各部门工作，维修部对回港渔船卸载后立即进行检查、维修，加油码头必须保证安全管理、油料充足、加油有序，渔业码头必须协调好泊位、卸载、场地；劳人科组织暂时闲职人员协助分拣渔获，必要时可以雇佣临时工，把销售、暂养的渔获按要求分门别类；水产研究所养殖部按规划组织实施海产品的暂养、增殖、亲种培养、种苗孵化、幼苗儿管理；第二阶段是从休渔期起始日到休渔期结束日：捕捞部总结工作，对捕捞技术、操作流程、安全教育进行总结汇总、进行改进提议，尤其是要在劳动保护方面提高要求和标准，力争杜绝工亡工伤的情况，降低职业病因素，船务部配合维修部对所有渔船、设备进行全面检修，然后按调度室安排参与近岸围网敷设、到异地采购运输海藻种苗、海产品种苗；水产研究所组织实施海产品养殖的各项专业养殖、增殖、暂养，人手不足从闲职科室调配，紧急时可雇佣临时工；财务部、办公室、基地科、行政科、水产研究所抽调骨干组成基建科，负责筹建即将上马的工厂化养殖池建设，员工生活区建设，渔业码头、加油码头等基础设施的整改；捕捞部、水产研究所抽调骨干成立技术科，董忠信兼任科长，研发新品种的亲体采集、暂养、种苗培育、养殖增殖；秦含玉主管办公室、财务科、劳人科、基建科；曹立业主管调度室、技术科；副总经理解云华主管海上部门的捕捞部、船务部、渔业码头；副总经理曾克容主管水产研究所、加油码头、维修部、库房科、冷库、销售部；工会主席钱金书主管安全科、行政科、医务所……