想象力是充满无限可能的。在设想构思阶段，他们甚至可以用想象力把整个宇宙都塞进一个小房间里，创建公司也是如此；但实际执行阶段，事情却充满了诸多变数，奈飞经历了二十年跌跌撞撞的打磨和突破才演变成为业内顶尖巨鳄，这不是一件容易的事。
蓝礼是甩手掌柜，负责漫天设想，随手就画了一个大饼。
安德烈却不能如此，他需要考虑实际可行性，即使真的可行，在执行过程中也有一千种走向失败的不同可能。
关于建立发行渠道的事情，安德烈的思考方向始终集中在传统的院线之上，现在突然被打开了局面，整个构思都必须推翻重来，这是一个庞大工程，他长长吐出了一口气，暂时把那些杂乱的思绪压下，提出了最简单也最直接的一个问题。
“依靠自己的能力填充内容库，你知道，这是一个长期过程，不可能一口吃成大胖子，那么前期的订阅用户累积应该怎么办？奈飞用了十三年时间，通过录像带租赁和电视盒子才累积了不到两千万的付费订阅用户。”安德烈三言两语就直接点出了问题核心。
虽然“纸牌屋”取得了巨大成功，但奈飞用原创作品填充内容库的计划也才刚刚起步而已，暂时撇开这一点不说，也暂时忘记寻找一百亿投资的难度，必须注意的是，“纸牌屋”的成功背后是有前提条件的：
十三年的订阅用户累积，这提供了一个扎实的平台，然后“纸牌屋”才通过扎实而优秀的作品内容赢得了瞩目，完成了量变到质变的飞跃。这是一个“酒香也怕巷子深”的时代，网络信息海洋之中的脱颖而出，绝对没有那么简单。
“我没有任何想法。”蓝礼却丝毫不见慌乱，理所当然的回答让安德烈一口气就噎在了喉咙口，满脸郁闷地瞪着蓝礼，然后就暗暗地磨牙，“塞巴斯蒂安！你差点就让我骂粗口了，你知道，这是非常非常不礼貌的行为。”
蓝礼耸了耸肩，浑不在意，“我只能说，索尼哥伦比亚拥有业内第二大的片库，而他们却没有好好经营自己的流媒体平台。”
安德烈的表情微微一顿，而后眼睛就明亮了起来。
截止到蓝礼所了解的2017年，北美的流媒体服务三分天下，奈飞、亚马逊和葫芦。
奈飞一家独大，北美五千万用户，全球一亿两千万用户，以“纸牌屋”、“绝命毒师”、“怪奇物语”等优秀电视剧集打开局面，市场价值甚至开始赶超迪士尼——2017年的迪士尼凭借着漫威系列和星战系列，在整个电影市场展现出了无与伦比的强大统治力，却依旧无法阻挡奈飞的追赶步伐，由此可见时代趋势了，这也促使迪士尼后续的一系列动作。
亚马逊后来居上，以自己购物网站的优先用户（prime）为基础，联合捆绑推出在线流媒体的相关服务，亚马逊的北美优先用户多达九千万，而截止到2017年，其中将近三千万用户都已经开始订阅亚马逊的在线流媒体，斩获艾美奖的“透明家庭”、赢得奥斯卡的“海边的曼彻斯特”就是亚马逊的作品，并且开始着手制作“魔戒”电视剧版。
葫芦则快马加鞭，这家成立于2007年的在线点播平台，由nbc环球、迪士尼和新闻集团联合投资成立，三者分别代表着环球影业、迪士尼、二十世纪福克斯的庞大片库，这使得葫芦的资源内容库遥遥领先一众竞争对手，而原创剧集“使女的故事”也横扫了艾美奖，但他们的订阅用户却只有区区一千六百万，与丰厚家底严重不符。
简单来说，葫芦原创剧集模式还是参考了hbo的经典套路，更多还是以黑暗、成人、优质为主打路线，却忽略了网络时代观众的快速年轻化趋势；同时，缺少海外市场的扩展，这也使得葫芦的后续资金支持落后于奈飞和亚马逊，在2017年，三大巨头为葫芦原创作品的投入资金，只有奈飞的三分之一、亚马逊的一半。
具体落实到好莱坞六大电影公司，迪士尼收购了二十世纪福克斯，这使得他们拥有葫芦的百分之六十股权，并且他们还准备通过espn建立体育内容的在线流媒体，全面追赶奈飞脚步。
华纳兄弟后来通过时代华纳的注资，也拥有了葫芦的百分之十版权，另外，时代华纳在2014年创建了自己的流媒体平台“hbo现在（hbo-now）”，所有hbo剧集都可以在这里观看，“权利与游戏”和“西部世界”依旧是他们的拳头剧集，此外，他们还与苹果的“苹果电视（apple-tv）”达成了合作协议。
环球影业拥有葫芦的百分之三十股权，另外还有自己的流媒体平台“观看（seeso）”，但运营方面没有花费太多心思，暂时也没有进一步动作。
派拉蒙的母公司维亚康姆集团，与迪士尼竞争收购二十世纪福克斯，葫芦的股份就是重要原因之一，最后遗憾落败；但紧接着，维亚康姆集团就击败了迪士尼成功收购了欧洲的天空电视台，同时他们还拥有美国cbs电视台，流媒体平台也全面崛起。
最后就是索尼哥伦比亚影业。
索尼哥伦比亚的流媒体服务始终没有能够打开局面，其实他们旗下拥有自己的免费流媒体平台裂纹（crackle），但知名度和订阅数始终不高，一来是因为适用地区和适用平台非常有限，只有局限特定地区的lg和三星产品而已；二来则是母集团自身始终没有花费太多心思经营。
一直到2017年，索尼才迟迟地