按照个人喜好。
犀明真不希望那个金海输给程鹏辉。
但是若是他的能力不行，犀明为了闽南大区更好的发展，也只能选择那个马屁精了。
马屁精马屁是马屁了些，但是办事能力非常不错，那就不一样了。
有才华的人有时候也要容忍他一定的个性。
何况马屁只是他圆滑处事的方式，虽然犀明不太欣赏那一套职场生存方式。
从他交上来的东西，犀明看得出他是一个不只是流于表面的马屁精。
他也很有志向，站在了公司最高处来想象问题，格局也很大，任何职业都不简单，如果只是一般地完成任务当然不太困难，但要真正事业有所成就，给社会做出贡献，就不是那么容易的，所以，在各行各业都需要树雄心大志，有了志气，才会随时提高标准来要求自己，经常站在那样的高度来思考问题，他的能力若是也跟上了，那么只要给他一个机会，未来他的前途是不可限量的。
现在犀明希望能出现奇迹地打开金海交上来的文稿。
运营部二组主管金海提出了公司运营部门运营问题，程鹏辉说的满是指整个公司的节奏，工作效率慢。
金海所提出的运营能力，是平台，是货车，司机，整个业务的具体运用方面。
这个的确是运营部门，以及整个运满满公司高层思考的一个重心点。
因为一个公司的运营能力是驱动企业发展的核心引擎，金海的建议是提升公司智能运营的能力，要领先后来者，现在运满满和模仿运满满的公司也出现了不多，它们也活了下来，以后会如何，比拼的就是运营能力。
如今智能无处不在，公司应该早日将智能运营作为企业的标配。
金海提出了运满满公司未来发展的方向，就是开启智能智能运营时代。
具体怎么操作，犀明此时看着金主管的描述。
智能化运营，第一重在实现已有业务数据的手机，比如动态的跨全端数据的处理能力，动态的分析能力，这是公司实现智能运营的基础。
第二能够在复杂的场景下分析和决策，有了用户数据的支撑，有了强大的分析能力，那么用户运营策略就能够更好的实现。
金海做的非常不错的一点就是他使用了运满满闽南大区平台每天产生4tb数据，通过大数据的应用，预测到未来七天货物的流量和流向，这个非常的厉害，这个东西都能为政府提供公路物流态势感知，帮助政府部门做城市运营了。
金海最后的那个分析，这让犀明都意识到了运满满公司将来的责任，帮助政府做城市运营。
如今运满满公司已经在构建新型平台，线上交易，增值服务，车后市场的闭环里，这四个环节加在一起这个是一个超大的市场，一个数万亿的市场，未来运满满公司不仅要做物流信息的基础设施和货运界的淘宝，还可以通过金海提出的智能运营来实现降本增效的社会效益和节能减排的经济效益，这是做全产业链，全生命周期的生态体系。
同样他写了问题的方案。
以及方案的各种可行性分析，可谓是面面俱到，非常的认真，细心，犀明觉得一两天是根本做不到这样的效果，看来这金海平时就一直在为公司思考这个智能运营的问题，这是一个非常有远见的，很具有当下意义的运营问题。
金海的这份果然也没让自己失望。
表现得十分的抢眼。
并不落于那个程鹏辉的下风。
程鹏辉，金海这两个人到底选择哪一个？
程鹏辉马屁大能力很，舍弃掉也很是可惜，那个员工承担上级很大的工作责任，但是让其做部长又听挺危险的，担心这样的员工会让上级整体沾沾自喜，麻木自大，而且谄媚上级，这样不利于其他中层管理们和上级相处的关系，要么是学他，要么是骂他不要脸，走向两个极端，造成班子的不团结问题。
自己给了他十八分，现在金海的方案也是非常的不错，可以打高分，打超过程鹏辉的分。
但是犀明最终还是没有那么做。
一切公平竞争。
因为真正的管理，是要靠规章制度来管理，不是靠个人意志来管理。如果没有制度，靠人管人，就很不好管，容易出现管理偏差，出现不公平状况，容易认人为亲。
只要有了规章制度，不管是谁，在制度面前人人平等，形成有制度可依的管理程序，公平公正管理和解决问题的手段，使员工人人想得通，人人服气。
这次的考核需要按照规章流程来评判，犀明克制自己个人喜好的想好。
所以他最终对程鹏辉的处理的结果一样犀明没有给金海二十的满积分，而是十八分，不过也是相当高的分数，这个回合他们倒算是不分伯仲。
上班。
下班。
那个王部长被犀明高调地罢黜之后的这段时间他都是延续着以前一样的低调策略。
平时坐在办公室内批阅闽南大区的相关文件，思考新部长任命之后，闽南大区尽力大力整顿，如何布局等问题。
在后面第三天，犀明相继收到了运营部门其他两位主观的的报告。
他看了，眉头紧紧地皱了起来，真是极度的流于表面，像是流水账小学生日记一般。
前两位不错不分伯仲，那么这两位写的东西又慢还狗屁。
完全是不用心的感觉。
叶飞提出的是运营部门管理问题“三分。”<