久久看书>都市现代>KTV霸主>第25章 各种嫉妒

土豪ktv,笔试成绩第一名?

此消息一出,最先惊讶的还是正在凤凰市ktv协会大厅内等候消息的众人。

在场的几十人,无不惊讶,个个目瞪口呆!

表情十分精彩!

“我艹!”

“不可能,这绝对不可能!”

“玛德,这怎么可能,我记得之前一星级考核的笔试成绩,最高的成绩,也才是95分,这尼玛土豪ktv,怎么可能超越?”

“一号种子选手拥有四星级评价的好乐乐ktv,这次也才93分,他土豪ktv凭什么拿满分?”

“牛逼啊!”

“名不见经传的土豪ktv,竟然考了一个满分100分,我去,这是咱们凤凰市ktv协会成立以来,从来未有的成绩啊!”

在场众人,纷纷不解。

在笔试结束之后,他们可是从各自ktv的参赛者口中得知了最后一题的难度。

——简述ktv未来的发展?

这看似很简单的题目,但是又有多少人能够侃侃而谈?

莫说是ktv的打工者们,就是ktv行业的资深经理人和老板们,也没有几个敢说能够准确地摸准市场的命脉。

“呵呵!”

王龙淡笑道:“市场决定一切!”

“能够准确摸准市场脉络的人,才能够立足于这个残酷的市场!”

几千亿资产的万达牛逼吧。

在2016年之前,那可是有一座万达广场,就有一座大歌星ktv,全国连锁ktv门店达600多家,在整个华夏ktv市场,仅以门店数量来论,那绝对是首屈一指的。

可是!

2016年过后,他大歌星ktv,又怎么样?

不还是全部关门倒闭歇业,或者转让出去了吗?

一夜之间,大歌星ktv消失了!

其根本原因,就是市场脉络把握不清!

2008年到2010年,ktv市场还没有趋近饱和,仍是一个供不应求的市场状态,因此只要开设ktv,那绝对是赚钱的,只是赚多赚少的问题罢了。

可是到后来,大概就在2012年之后,ktv市场趋近饱和,或者说已经过饱和,竞争压力非常大。甚至在有些城市出现了区区的5公里范围内,其ktv门店数量可达8家。

此类的现象,绝对不是一个两个,而是很多。

如此一来,就是客群数量再多,也不够分的。

蛋糕就那么大,分的人多了,那肯定有人要倒霉。

于是乎,整个行业面临着洗牌和重组。

“现在整个的ktv行业,其各大商户信奉的法则,那就是一手抓,低中高三挡客群,无一放过。”

“这看似很正常,其实一点也不正常!”

投资金额数量少的ktv,其设备、服务等各方面肯定落后于人,其能够吸引低中档消费客群,但怎么可能吸引高档的消费客群?

高档消费客群,其追求的品质更高!

投资金额多的ktv,其价格区间必然不便宜,尤其是普通消费者能够经得起消耗的?

“客群定位,一定要明确。”

ktv商户若不能明白这一点,仍旧一手抓,那么最后只能变成四不像,沦为平庸,失去核心竞争力。

就比如餐饮业。

街边小吃,其价格区间,那肯定不能高,否则怕没有什么人光顾,估计是一个月也撑不下去;

星级大酒店,其价格能低的了吗?

若是按照炒饭几元钱一份,那肯定得赔死!

因此这最后一题“简述ktv未来的发展?”,王龙得了一个满分,并且赢得了协会主席托尼杨的高度赞赏。

“不得了,真心不得了,这是个人才,浪费在土豪ktv,简直是屈才了。”

其实托尼杨并不知晓,王龙是穿越者。

别的不敢说,对未来十年整个市场的发展方向,没有人比王龙更清楚。

可是!

王龙现在并不满足于此!

“清楚一个市场未来的发展方向,如何比得过引领市场的发展方向?”

一个是随波逐流的创业者;

另一个则是市场的开创者!

孰轻孰重,一眼见高低!

“穿越者不能做市场的开创者,岂不是给穿越者大军丢人?”

其实,对于“简述ktv未来的发展”的这个问题,王龙只说了一个“客群定位”,还有很多没有说出来。

——模式!

电子商务的模式!

b2c,企业与消费者之间的电子商务,类同于商业电子化的零售商务,譬如淘宝;

b2b,企业与企业之间的电子商务,最常见的便是物流和快递;

c2c,消费者与消费者之间的电子商务,常见的有网上平台竞拍、二手交易。

o2o,线下商务与互联网线上之间的电子商务

其中,在ktv行业,当然是o2o模式最为常见。

这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。该模式最重要的特点是:推广效果可查,每笔交易可跟踪。

这一点常见的,便是团购和点评网站。

“其实,当前的ktv协会本身,便具有一定意义上的o2o雏形,消费者可通过线上对于ktv星级的评价,来进行筛选,只不过眼下无法直接线上支付罢了。”

020线下线上的模式,其实早就已经有了,不过一直到2013过后,随着本地化及移动设备的整合和完善,才正式进入井喷时代!

020模式,虽然很多人只知晓个大概,但是实际上近乎每一个人都在使用它!

看电影、


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