在富士康城参观的时候，毛书庆多次感叹，现代啊，壮观啊！吴书记，真是不得了，你看全世界近一半的顶级品牌电脑出自富士康，诺基亚、摩托罗拉手机富士康代工，当今最时尚和热销的苹果ipod、iphone、ipad都是富士康造。龙华富士康园区每天有超过1亿美元的产品运到世界各地。想当年，我和你一道儿去福建的晋江和石狮去进行招商的时候，我也曾为那里的衣服和鞋子而激动。但那些东西和这些数码产品，算是小巫见大巫了。
候鸣放说，晋江的产品也不错，有很多知名品牌。
吴天然说，走，咱们找几个一线的工人谈谈。
方致远说好。经过沟通，陪他们的吴总说，可以，你们可以随便找我们的员工谈话。
方致远又问，吴书记，是不是找几个k省的人来谈。
吴天然说好，最好是咱们山阳的。
富士康的吴总就让人事部找了几个山阳藉的员工来和吴天然他们座谈。
富士康的员工不简单，很多人的责任心很强，也很爱钻研。
大家坐在一起后，吴天然说，老乡们，能在千里之外的深圳和朋友们相聚，非常高兴。我代表山阳市委、市人大、市政府、市政协及山阳 万父老乡亲向你们，并通过你们向富士康，向所有在外务工创业的朋友们表示诚挚的慰问和衷心的祝福！这些年，家乡山阳的变化很大，这其中也有你们在座的一份辛劳和贡献。今天，咱们坐在一起，随便地谈一谈，聊一聊，把你们在外创业的心得说一说。如果以后有机会，我还想把你们请回山阳，同大家见见面，把你们务工创业的心得给家乡父老讲一讲。
市委秘书长毛书庆说，好，老乡们，大家就放开地谈吧。
在座的几位山阳藉员工就一个一个发言了。
徐青亮：我是节约能手。
2004年2月，我成为了一名冲压机台*作员，工作枯燥，天气热的时候挥汗如雨，有时一天下来像洗了个“汗”澡，我坚持了下来。过了三个月，产线的产品订单突然大增，要满足这样的订单量，要增加冲压机台5台，而请购需要2个月，若等机台购回，会严重影响交货和今后的订单量。大家决定最大限度地提升效率，出货线长为每位员工订出每天 0／日压次。线长鼓舞士气，谁当天做得最多，就请谁喝一瓶饮料。刚开始，我效率并不快，下课时间也不舍得休息，很快，效率就提上去了。 0、9000、10000……一个月下来，我有20天冲压次超过11000次以上，月综合成绩排名第一。连续半个月，线长的那瓶“荣誉饮料”都归我一个人独享。
当年年底，我被评为厂区优秀员工。第二年7月，被提升为巡检员；10月，产线新增25个机台和25个员工，我被提升为全技员；2007年年底，我又被晋升为线长。
我的优秀员工推荐表，都是“节省费用”、“节省人力”、“效率提高”、“降低不良”等字眼。
2008年，在cvl生产流程中，通过流程变更法，减少裁切、钻孔、分条3个工站，节省砌板和钻针费用248万元，节省pnl冲型机20台，节省直接人力60人，效率整体提升200。
2008年，捞型生产f加强片导入冲型生产12个料号。捞型工站一直是厂内最瓶颈工站，生产成本高，效率低。鉴于此，我提出将捞型改冲型模具生产，节省了捞型机5台。
2008年完成改善提案33件。
张敢：我的改善是被课长*出来的。
调到工务后，我专门从事生产机台的日常维护、保养工作，对机台的结构和性能都有了系统的了解。2006年5月，又进入了宝科园区娑猿导淠敲炊喔呖萍己量的自动机台，既兴奋又担心。为了能尽快熟悉每台机的特点，我把每台机的资料反复看了又看，在心里熟悉机台的零件、材料和结构。维修的次数多了，自信也增强了，在对一些机故作预防性维修的同时，我主动去了解正在生产的产品的特性和规格，以便做一些小改善，让机台的生产效率更快。
虽然通过刻苦自学学会了绘图，但接触的都只是一些小改善，每年的加薪检讨似乎总也轮不到我。我觉得很不公平，就去找课长。课长说“给你升职可以，但至少你要把你的能力表现出来，你做几个大案子给我看一下！”
这一年的5月，我果然成功做出了属于自己的第一个大改善案——将半自动测试机改成全自动机。在改善前，测试机台为半自动，需人工取放产品，两台机两个人，作业效率很低。改善后，自动机感应产品自动分料，减少了作业员四个取放动作，还节省了机台检测时的等待时间，圆满达成人力节省和产量提升的双重目标。
第一次出手就抖了漂亮的“花枪”后，我又挟自动机端子裁切摆放及端子预插改善案再次迅速出击，不过却有些棘手。改善前，裁切机裁出来的端子摆放凌乱，不但需要安排人工来整理，还会造成端子变形等，不良率一直居高不下。要减少这种不良，就必须将它们整齐排列。经理并不看好，因为之前针对这个问题找过很多人改善，都说没有办法，自动化工程师也说让端子整齐排列是不可能的。采用流道式做实验，让裁切机裁完后自动流下去叠整齐，但因为控制不了端子的下落惯性而失败了。冥思苦想间，一根普通的绣花针让我找到了灵感：机台一裁切完端子后，治具上的针就自动把它穿好，一颗颗的端子就能整齐